工程管理部工作流程_secret.docVIP

工程管理部管理流程 分管副总：总工程师：管理 分管副总： 总工程师： 副总工程师： 副总工程师： 生产协调部：工程管理办：技术质量部：安全设备部： 生产协调部： 工程管理办： 技术质量部： 安全设备部： 部门文员 部门文员 各项目部 各项目部 二、部门工作清单明细 序号 工 作 内 容 主责部门 协助部门 1 全面负责公司工程管理版块工作的管理和协调 分管副总 工程管理部下设部门 2 审核和批准下设部门的年度目标和计划，并对其实施检查和考核，督促指导按制定的计划进行工作 工程管理部下设部门 3 就公司工程管理工作的具体情况做好对外主管部门或行业协会的联络工作 —— 4 对下设部门、项目部或人员进行绩效考核，合理调配工程管理人员，提出工程管理版块人员培养和配备的年度或长远计划 —— 5 审核和批准部门内部下发文件，审阅或会签外来文件和公司下达文件 —— 6 负责公司安全事故和质量事故的调查和处理工作 技术质量部 安全设备部 7 总经理下达的其他管理工作 —— 8 审核创省市优以上工程及技术含金量高、施工复杂工程项目的《施工组织设计》和《项目策划》，主持该类工程的图纸会审和技术交底，参与该类工程的竣工验收工作，批准其他工程的《施工组织设计》和《项目策划》。 总工程师 技术质量部 安全设备部 项目部 9 负责项目“文明工地”、“节约型工地”的创建以及各类创优的指导和检查工作