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项目施工现场管理制度 编制部门：工程部 2012年2月21日 进场材料（设备）报验流程 监理单位审核材料进场（库管员、质检员及监理检验） 监理单位审核 材料进场 （库管员、质检员及监理检验） 取样进行复试 （有见证的做见证） 材料（设备）采购审批单 (工长、技术) 公司经营部审批 报验合格付款 材料采购部的采购寻价 签订合同、供货 返回进场材料清单 返回进场材料清单 合格不合格 合格 不合格 复试单+原材报验单+原材合格证（质检员+资料员） 复试单+原材报验单+原材合格证 （质检员+资料员） 合格后归档（施工单位资料员） 合格后归档 （施工单位资料员） 进场材料（设备）管理制度 施工材料进场后，由现场库管员、质检员同时负责签收，并报送监理确认签收。 库管员签收时应对材料的数量、规格、型号进行确认，确认无误后签写材料入库单，（一式3份，供货商一份，公司一份）。 质检员应及时通知监理一起对材料的质量进行检查，并收集和审阅相关材料附件（资质文件、材质证明单、厂家检测报告、产品合格证等）。对检查材料如有不合格应及时退货，并通知公司物资部负责人员。 库管员签收材料填写入库单后，应及时填写相应的台账（主材台账、材料进出台账等）。 质检员对材确认无误后，将附件移交资料员，资料员负责对进场材料进行物资报验，需要进行取样试验的材料及时通知实验员对材料进行取样。 项目安全管理流程 确定项目安全目标