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围绕节目生产 创新电视媒体管理的体系 　　摘 要：创新是现代媒体发展的不竭动力，是媒体品牌树立、价值彰显的重要保证。所谓电视媒体的机制创新就是充分调动和发挥自身组织架构的运行活力，为媒体成长提供积极、健康、稳定的内生动力。选择适合媒体发展的机制创新思路，实行符合现代媒体成长的创新战略，是电视媒体适应日趋激烈、日益多元的竞争格局的必然选择。 　　关键词： 现代媒体； 媒体品牌；机制创新； 多元竞争 　　现代媒体的常态化机制运行需要把握现代传媒发展规律。其中必然涉及到对于日常管理的精细考量，涉及到媒体内部利益、激励、约束、竞争、经营等重要因素的综合创新。其中必然需要正确处理以下几个方面的问题。 　　1 决策与沟通 　　在计划经济时代，传媒因为组织形式上的行政层级和科层式的管理方式，指令的下达与执行一定程度上属于单向性的。指令的下达者与具体的执行部门、业务流程中间阻隔着较多部门和执行程序，决策程序实质上属于信息传递的单通道。显然，这并不适应市场化条件下的传媒运行实际，不能及时应对、处理和化解纷繁复杂的各种现实问题，树立主流价值观。 　　王充在《论衡》中说： “知屋漏者在宇下，知政失者在草野，知经误者在诸子”。这句话形象的说明了决策与基层一线之间在很大程度上不可避免产生某种偏差，存在某种需要进一步磨合沟通的空间。积极建立决策者与广大员工尤其是其中的专业骨干的交流平台，及时准确的共享信息资源，提高决策的务实性、指令的执行力、效益的可控性，是现代传媒正确处理决策与沟通、决策者与执行者之间的关系的必由之路。目前和湖南经视、浙江电视台教育科技频道类似，湖北经视实行的也是“扁平化“管理，较好的减少了从决策到执行的中间环节，极大地便利了决策者与执行者之间的沟通交流，更重要的是媒体的决策行为一改过去以上级为本位的单通道形式，较好实现了频道决策者与下级部门之间共同沟通商定的处理原则。 　　应该看到，决策者并不一定是节目研发、栏目建设、品牌推介所有环节的具体精通者。在实际工作中，决策者不可能也无必要事事躬亲、件件过问，这样既不科学，也无效率。沟通不仅是使得决策科学化的重要保障，同时也是取得共识，提高效率和尊重人才、善用人才的重要体现。现代媒体的每项重要决策都事关媒体发展的重大抉择，都牵涉到每位媒体人的切身利益。基于媒体和媒体人未来发展利益，建立决策层面上的沟通机制显得特别重要。考察现代传媒发展的成功范例，我们可以看到往往那些打通上下级沟通障碍，树立起团队协作意识，营造传媒员工的集体归属感的电视媒体是最具活力、最富创造力的。 　　在处理决策与沟通关系上，湖北经视在多年的发展过程中取得了一定成效，频道领导班子在频道重要决策上不仅相互沟通，更重要的是通过栏目制片人制度、节目创新基金等的建立赋予节目专业制作团队参与电视媒体决策权力，使得沟通平台顺利生成。2011年开始，湖北经视以“创新”为主题先后举行了频道创新研讨会、湖北经视头脑风暴创新大赛和创新演讲大赛。通过创新系列活动，频道内谈创新、比创新的氛围更加浓烈，汇集了一批好点子好主意，发现了一批有想法有激情的年轻人，统一了思想，明确了方向。这些集思广益的过程实质上就是频道内部沟通平台的搭建过程今后湖北经视需要进一步创新思路，使得沟通成为更加常态、高效、全面的决策生成机制。浙江电视台教育科技频道无疑在这方面走到了前列，他们专门设立了品牌推广中心，使得频道总监与各个部门能够在频道品牌相关事宜能够通过这种机构平台达成高效能动的对接平台，使得围绕决策的沟通行为变得常态化、日常化、有形化。 　　2 效益与公平 　　用个形象的比喻，效益涉及的是蛋糕如何做大的问题，公平涉及的是蛋糕如何分的问题。 　　区别于其他社会单位，电视媒体是一种专业性的文化组织架构， 内部分配制度的核心在于激发专业化的创新力、创造性，其主要是围绕着电视节目的制作传播而设立的薪酬财富分配机制。从这个意义上而言，薪酬的分配天然地要向节目制作传播的专业化团队倾斜，而其他行政性、辅助性的机构设置主要作为这种专业化生产线的延伸与配套而存在。就这个层面来说，分配机制的创新其侧重点在于促进电视节目市场化运作，提高电视媒体的市场效益，在此基础上衡量媒体内部各个组织部位对于这种效益的贡献率，按照这种贡献率获得薪酬回馈。目前湖北经视薪酬分配遵循着以市场为导向的原则，围绕节目自身的品牌价值构建动态绩效化分配机制，打造出薪酬随着岗位走，分配顺着能力走的良性格局。 　　以实际效益为分配机制的重要参照，最大化激发员工创先争优的激情与活力，释放人力资源的积极效益应当作为现代媒体调整利益格局，激发创新活力的重要战略选择。 　　3 绩效管理的科学量化 　　在某种意义上说，电视媒体机制创新的难点一在人员的配备，一在资金的使用。这两点往往互相联系，相互作用，必