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材料计划编制与现场管理 主讲：文冠 2004年11月24日 一、材料管理的意义 1.施工企业进行正常施工生产的物质保证、是保证施工工期的前提条件之一。 2. 施工企业经济效益的主要来源。 3. 降低材料储备，加快库存材料周转，可以加速资金周转,提高资金利用率。 4.材料管理，是建筑工程产品质量保证的前提。 编制〈工程项目物资总量计划(或分期使用)计划表〉，材料计划直接影响施工质量、施工进度、工程经济效益。 1、编制依据：施工图、标书、施工合同、报审报批文件……。 a、 统一格式,要求使用公司制定的表格〈工程项目物资总量计划(或分期使用)计划表〉。  b、规范材料设备名称、规格、型号。  c、明确材料设备技术性能、技术参数、材质。 d、明确供货时间。分批进场时间、分批进场数量。 因市场因素难以采购的材料设备，与业主、监理、设计单位沟通，取得书面认可后，采用代用材料设备。 目的是在保证产品质量性能满足设计、施工规范、合同的前提下，