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东莞金泉自动化设备有限公司
攪好間廠系列: 管 理 跟進 實時智能生產管理系統
、 、 與 的緊密關係
智能生產管理系統 (SPCS)
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表
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將生產中語 生產管理部門 展示車間生產狀態,生
音,檔,圖 產效率,設備狀態,報
像,視頻等 警匯總,品質異常分析
多媒體資訊, SPCS即時生 等等
在多平臺之 產資料統計,
間共用 績效表格
背景篇
背景篇 – 製造業的當前生態
近年中國製造業面對不少挑戰和困難。當中包括經營成本上漲,服務業對人
力資源的需求增加,以致聘請工人出現困難。已發展的國家對中國進口產品
的需求減少;甚或把產品的製造轉移到其他工資較低的東南亞國家,或把
某些製品留在自家國內生產,以增加國民就業 。
做廠的情意結。白手興家,不欲放下。二代接班,不能讓父執輩失望。享受
由沒有到有的成功感(由原材料到成品)。
仍然相信任何能觸摸的東西都需要經過製造過程 。以此邏輯,製造業有必然
存在的價值及需要。問題是我們要怎樣保護及優化中國的製造業,以確保廠
家的成功、和以千萬算的民工生計和國家的安定繁榮。
隨著科技進步,依賴互聯網的營商輔助推陳出新。某些工業製造科技概念及
應用亦已在坊間可見。例如德國的工業革命 4.0 、虛實整合系統(Cyber
Physical System - CPS) 、互聯網製造、互聯網+ 、智能工廠、工業機械人
、 Dark Factory 、單元式自動化生產等。
背景篇 – 中國製造現處位置
有說介乎工業革命2.0-3.0間
重型產品製造和有持續需求的產品趨向先進水平
製造業整體偏向競爭多於融合及分工
提升製造業的空間及受眾頗大
投資在所難免,但再大量投放資金還是想辦法把浪費的金錢省
下來好呢?
要提升,是否窮追 CPS、工業機械人、IoT 便成呢?
又是否㇐步要到位呢?
相信製造業的領導們心中有數
分享篇
分享篇 – 進步由管理根基開始
我們要製造業進步,必須由穩定或改進管理根基開始 。合適的管理系統是硬
道理 。但有以下幾點是很需要留意的:
太舊不用 :如果ERP 管理系統的編寫是建基於 20 多年或更舊的管理概
念和科技 ,在這個科技進化年代及不斷變化的消費市場,能幫助廠家的
機會可能不大。
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