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国企政工干部培养的模式创新的思考 　　摘 要：随着改革的深入，在新时代对政工干部有了新的要求。政工干部在国企肩负着着输出企业文化、处理企业内部矛盾以及反馈基层信息的职能。国企如何培养出肯干事、干好事的政工干部，影响到国企的长远发展。基于此，本文对政工干部的培养模式做出了一些思考，以供参考。 　　关键词：国企；政工干部；培养 　　1.政工干部职能分析 　　政工工作是国企灵魂的源头活水，政工工作做得好，可以提升职工对企业的归属感与认同感，形成企业共同体，提高企业效能；政工工作做得不好，企业职工人心涣散，不利于企业发展。因此培养一个好的政工干部，做好企业政工工作，对企业尤为重要。国企政工干部主要行使以下几大职能：（1）输出企业文化。政工干部要做好企业文化教育宣传工作，将国企文化与党的意志、行业趋势、职工职业道德、生产实践相结合，改变单向教与学的互动模式，增强互通互联，从实践中输出企业文化，开展个性化教育，增强企业凝聚力[1]。（2）处理内部矛盾。改革力度的加大势必会带来一系列的利益矛盾，在利益分配不均，政工干部要具备细致的观察能力与优良的沟通能力，给困难职工予以精神支持与物质帮助，及早发现并化解企业内部矛盾，促?M企业和谐稳定。（3）反馈基层信息。社会的快速发展使得国企职工对未来美好生活有了更多向往。政工干部要深入群众，从群众中来，到群众中去，积极与企业职工进行沟通，想职工所想，真心真意为职工谋福利。做好高层领导与群众的接线员，主动了解基层职工在工作中遇到的困境与需求，做好总结工作，及时将职工的想法与要求与领导反馈，为领导作出更符合民意的决策提供数据支撑。 　　2.影响政工干部培养的相关因素 　　国企政工干部培养主要受到外部因素与内部因素的双重影响。（1）外部因素。一是国企思政体制对政工干部培养的影响。党组织要在国企中发挥核心作用，在传统行政手段发生转变的时候，离不开对国企关键部门工作的参与。然而，在实践中，法律规定企业生产经营的过程和结果由企业法人全权负责，党组织没有充分参与到企业管理的依据和方法，因此党组织对国企的管理与监督无法落到实处。二是领导重视程度对政工干部培养的影响。改革开放以后，国企由计划经济为主导转向以市场经济为主导，围绕着经济建设这个中心，市场的激烈竞争使得企业必须把公司的经营与发展放在第一位。虽然一岗双责的提出强调了政工的重要性，但是经济基础决定上层建筑，国企对企业经营工作与企业政工工作一手硬一手软的现象依旧存在。这直接导致优秀的职工往往从事企业经营管理方面的工作，政工干部队伍弱化[2]。（2）内部因素。内部因素主要体现在职工干部自身的专业素质与个人品格上。专业素质上，政工干部不光要具备较高的政治理论功底，也要对企业管理和生产经营方面的相关知识有所了解，这对政工干部提高了较高的要求，实践中往往难以达到理想要求。个人品格上，全球化的冲击使得人们的观念发生了巨大的变化，加之网络信息化的发展，正统价值观受到了许多挑战。政治工作者也经常出现如漠视主流价值观、不顾集体利益过于追求个人利益、工作怕苦怕累的现象，政工干部难以做好示范作用。 　　3.政工干部培养模式创新策略分析 　　3.1树立大政工理念 　　在对政工干部的培养上，树立大政工理念，把政工干部的培养与党组织培养、社会学习和家风建设协同起来，将企业内教育与线上教育结合起来，形成多角度、多维度的政工干部培养格局，培育符合企业发展的政工干部[3]。理顺政工干部的岗位职责分配关系，形成权责匹配的政工干部责任体系。企业党委负责人和董事会监事会组成人员可以交叉任职，企业党委负责人要对董事会监事会予以工作支持，同时，董事会监事会在做重大决策前要征求党委意见。将企业政工工作与企业文化、企业内部管理与监督、企业选人用人等生产实践工作内容相结合，建立有企业个体特色的政工系统，改变政工工作内容过虚的情况，将政工工作融入到企业建设的大中心里去。积极组织政工干部拓宽政工干部对国企管理与经营方面、心理学、沟通与交流的方式与方法等专业的了解，将学科根据工作需要进行融合，提炼其新观点、新方法用于国企思政工作，提高政工干部的专业水准与工作水平。 　　3.2完善相关机制建设 　　培养优秀的政工干部，需要完善好一系列的政工培养机制做保障。（1）完善政工干部考核体系。以往依据干部考核办法对政工干部进行考核，不能客观全面地对政工干部的工作作出评价。要依据政工干部的工作内容与特点，定制考核办法。考核内容在个人品德上应更偏向于对“德”的考核，重点对其理想信念、工作作风、家庭家风进行考核；在专业素质上，对其党建工作、思想教育工作、心理疏导服务、矛盾处理工作等内容进行定期和不定期的考核。（2）完善政工干部奖惩机制。形成奖罚分明的用人机制，对在考核评价体系中评分优秀的政工干部予以物质上或者精神