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化工学习计划书 篇一：化工专业职业规划书　　姓名：刘先生　　性别：男　　年龄：40 　　工作经历： 　　XX.04 - 至今中国石油工程建设公司CPECC/中国石油海外勘探开发公司CNODC/ Greater Nile Petroleum Operation Co., Ltd. (GNPOC)　　公司描述：GNPOC是由CNPC，PETRONAS,ONGC,SUDAPET四家国际石油公司合资成立的石油公司，CNPC是第一大股东，主要业务是苏丹1/2/4区块油田的勘探开发，外输的上下游一体化石油公司，至今有20多年的开发历史，该油田区块权益前期为雪佛龙公司所有。 CNODC是中国石油天然气集团公司直属海外油气勘探开发业务子公司，承担中国石油海外油气投资项目的运营管理，包含海外油田的石油天然气资源的勘探开发，炼制加工等上下游业务。 CPECC是中国石油天然气集团公司直属工程建设公司，承担了绝大多数的中国石油海外油气和炼化工程EPC项目的实施和运营业务　　公司性质：国有企业　　公司规模：10000人以上　　公司行业：石油/石化/化工　　XX.04 - 至今工程部副经理，项目经理　　工作地点：苏丹　　所在部门：工程部　　汇报对象：开发部总经理、总裁　　下属人数：28人　　工作职责：日常工作分为两个部分　　一、作为中国石油投资方的代表，参与苏丹大型联合石油公司GNPOC的油田地面工程工作，对油田工程项目的项目管理负责，日常工作包含以下内容：　　1、工程项目立项，可行性研究，基础设计（FEED）的组织协调　　2、工程项目和长线设备的ITB编制，招标和评标管理、EPCC项目招标策略制定，向联合石油公司股东会，EP大部经理和总裁汇报，并参与油气田开发的工程项目向当地政府能矿部报批和审计等政府层面的沟通工作。　　3、工程项目的设计公司，工程监理咨询公司和供货商管理　　4、工程项目计划、预算、成本、进度、合同、质量、HSE等方面的管理工作。　　5、联合公司内部业务联系部门主要有开发部（油藏工程，完井），合同采办部，作业部（钻井），计划部，生产部。　　二、对中石油内部，作为油田开发和工程项目管理人员为地区公司决策层提供油气业务开发方案和工程的技术及管理方面的决策支持；　　代表中石油股东参与苏丹其他联合石油公司的开发方案和工程项目的设计审查和预算成本审查；　　根据联合公司上报股东的年度预算计划，参与制定上报中石油集团公司的内部开发工程项目的计划，方案，预算等事务。　　三、对外负责和工程项目有关的设计公司，工程监理咨询公司，设备制造商和EPC承包商就项目相关领域工作进行技术或者商务方面的沟通和协调。 　　工作业绩：自XX年以来参与中石油在苏丹多个油田开发项目， 　　1、XX～XX，CPECC，苏丹6区15万BOPD油田中心处理站CPF项目，现场主任电气工程师。　　2、XX~XX年，CPECC，分别担任苏丹UNITY电站二期、三期项目施工经理，项目经理，主要工作范围是UNITY电站扩建两台5.8MW发电机组及其配套设施。项目执行方式是与芬兰WARTSILA公司组成的EPC联合体　　3、XX~XX年，苏丹Palouge电站二期项目，项目经理，主要工作范围是扩建一台5.8MW发电机组，及其配套设施，项目执行方式是与芬兰WARTSILA公司EPC联合体。　　4、XX年，苏丹PDOC石油公司7区块CPF~1号泵站20旁通管线项目，项目经理。EPC项目。　　5、XX年，CPECC，在阿联酋作为FPF项目设计采办协调人与设计公司VECO一起短期工作。 6、XX~XX年，苏丹3/7区项目Al Jabalyan电站二期项目，项目经理，项目工作范围是Al Jabalyan电站两台5.8MW发电机组扩建，项目执行方式是与芬兰WARTSILA公司EPC联合体。　　以上项目是作为中国石油工程建设公司项目负责人的身份参与项目管理，对项目的运行，成本，进度，安全，设计，采办等工作全面负责，对公司主管副总经理和总经理汇报。　　7，XX年至今，苏丹GNPOC联合石油公司油田地面工程部副经理，兼FSF项目经理，主要工作业绩是带领项目PMT团队和PMC团队一起完成公司的FSF项目目标，自接任以来完成油田新井连井投产共计156口，包含单井管线，集输管线，计量站，电气仪表设备和配套输电线路的建设。总计完成工程量4000万美元以上。　　上述项目都是按照国际标准和项目管理程序实施。参与项目的设计公司，PMC，承包商分别来自多个国家，通过近十年的国际项目管理经历，积累了较为丰富的EPCC国际项目的管理经验和国际石油公司油气项目开发工程运作管理经验。 　　XX.06 - XX.12中国石油天然气集团公司第一建设公司