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出版传媒集团纵向一体化发展战略的研究 　　摘要：纵向一体化战略，是出版企业的成长发展战略，是扩大企业规模，构建大型出版传媒集团的有效途径。本文以北方联合出版传媒（集团）纵向一体化战略的实践为例，分析了纵向一体化战略的举措与成效。 　　关键词：出版传媒 集团 纵向一体化 发展战略 　　出版企业纵向一体化战略又称垂直一体化，是指出版企业将编、印、发、供四大体系从市场交易转变为企业内部交易，联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益的战略。垂直一体化可以是完全一体化（参与出版价值链的所有阶段），也可以是部分一体化（进入整个出版价值链的某些阶段）。部分一体化又有两种形式：价值链的下游环节向上游环节扩张的后向一体化和上游环节向下游环节扩张的前向一体化。 　　1 出版企业纵向一体化价值链的竞争优势 　　出版企业纵向一体化通过科学、合理的价值链管理，一般可以获得如下竞争优势。 　　1.1 通过内部协调，降低交易成本 　　出版企业纵向一体化使原本要通过将市场所进行的原料采购、印务、分销等交易环节，变为了出版企业组织内部协调，这样可以减少信息费、运输费、谈判协商等费用，从而减少了交易费用的支出，节约了市场交易成本，提高了出版企业整体效益。 　　1.2 通过内部控制，提高经济效益 　　在出版企业纵向一体化中大部分都包括出版-印务-发行三大核心业务。“出