康佳集团新产品的研究发展战略.pdfVIP

康佳集团新产品研究发展战略 中文摘要 本文从国内家电企业发展过程中遇到的主要瓶颈，即国内家电企业虽然在生产 成本上具有较大的比较优势，但技术创新能力不强，缺乏核心竞争能力的典型问题 入手，运用管理理论分析方法和国内外同行主要竞争对手的比较研究方法，来分析 研究康佳集团新产品研究现状和未来的新产品研究发展战略，认为技术刨新是康佳 集团做大作强的关键，本文将通过对国内家电行业的行业背景、行业发展趋势、国 家的政策、法规、宏观经济条件、微观经济条件的分析来证明康佳集团成长为世界 级家电企业的主要条件之一是提高自己的技术创新和新产品开发的能力，需要有科 学合理的新产品研究发展战略。本文通过对几种典型的新产品发展战略的客观分 析，运用SWOT分析法、PEST分析法和组合分析法等多种手段，分析竞争环境， 确定核心竞争能力和竞争关键因素，针对家电企业的特点，提出新产品研究战略方 案。最后对康佳集团新产品研究发展战略的选择给出了具体的建议，并对这一建议 得出的过程做了较为系统地的阐述。 家电新产品研究具有高投入、高风险、高产出、研究周期长、涉及学科人员多 等特点，新产品研究需要研究与产业化发展相结合，具有一定的难度和挑战性。研 究制定新产品研究发展战略，对家电企业充分挖掘利用自身优势，增强核心竞争能 力，具有一定的现实意义。本文中共提出三种发展战略方案，分别为：1．依靠自身 实力，独立发展新产品研究；2．与相关家电企业及高科技企业合作进行新产品研究； 3．利用风险投资，进行新产品研究。通过对上述三种方案进行适用性、可行性和可 接受性评价，通过对方案的筛选，最后确定方案2(即与相关家电企业及高科技企 业合作进行新产品研究)为最优方案。 关键词：新产品研究、发展战略、竞争环境分析。 ofRD inNewProductsof Study Strategy ABSTRACT The ofchina’shome liesinitslow comparativeadvantage appliancesindustry theRD ofthis is productionCOSt，but capabilityindustryrelatively theRDstatusandRD ofKONKA the paperanalyzes strategy by Groupapplying theoriesand itwithitsinternational management comparing competitors，and that innovationacrucialroleinKONKAand technology plays growthexpansion． tothe ofseveral new Accordinganalysis typicalproductdevelopment SWOT offerssomenew research analysis，PEST paper analysis，etc．，this product onKONKARD strategies．Finally,thepapergivesspecificsuggestions st