医院成本核算的现状及分析.docVIP

医院成本核算的现状及分析 　　摘要：本文针对医院成本管理的现状进行分析，指出医院成本核算中存在的问题，并进一步提出了加强成本核算的建议。 　　关键词：医院；成本核算；分析；管理 　　 　　成本核算是医院经济管理的基础工作，成本核算工作的深度及层次反映了医院管理水平和管理成效。目前，多数医院已开始实施科室成本核算，初步建立了成本核算体系，经过不断创新，现已建立了成本预测，成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核七个环节为重点的成本管理体体系，取得了较好的社会效益和经济效益。 　　 　　1 成本管理现状 　　 　　建立和完善内部控制制度。医院根据财务管理及内部控制要求，重新修订了固定资产管理 、库存物资管理、药品管理、医疗收费管理、票据管理、内部审计、财产物资清查、病人退费管理等制度；建立了重大投资项目管理制度、物资采购招投标制度、加强医院基本建设管理若干规定、加强成本核算的规定等制度，明确相关部门职责及相互监督职能。 　　建立成本核算组织。医院成立了成本核算领导小组，全面组织、领导 、协调和落实成本核算工作。各相关科室设二级核算员，负责做好本部门的核算工作，做到分级落实，层层控制。 　　划小核算单元。成本核算科室划分为临床科室、医技科室、辅助科室、行政管理科室、后勤部门五大类。划分核算单元的指导思想是尽量划小核算单元，建立成本责任中心，明确责任。临床科室