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加强影视旅游企业财务管理的策略分析 　　【摘要】随着我国旅游产业的不断发展，国内旅游市场不断升温，旅游线路设计满足了多元化的游客消费需要。影视场景当地借助电影电视剧的视觉带动效应，旅游事业也获得了巨大的发展。影视旅游企业借助影视旅游资源的文化力量不断获得发展机会，但是，随着各地影视旅游产品的不断开发，影视旅游企业也面临着激烈的业内竞争。本文就影视旅游企业当前经营现状，分析在财务管理方面遇到的问题，并针对问题提出一些解决的办法和措施，以帮助影视旅游企业获得更好的发展。 　　【关键词】影视旅游 财务管理 经济效益 　　一、影视旅游产业的发展现状和提高财务管理水平的现实意义 　　（一）我国影视旅游产业的发展现状 　　借助国家促进影视文化产业发展的政策东风，国内影视作品开发与播放呈现出如火如荼的状态，截至目前，国内已经有大大小小的影视城200多座，各地影视城都以提供拍摄影视作品场景服务为主线，同时提供文化旅游等相关服务活动。而影视剧也会借助国内外民族文化拍摄影片，同样也影响到了国内旅游线路的开发，通过人文景观和影视剧的文化带动作用，吸引更多的游客参观游览，购买文化产品，促进当地旅游服务产业的发展，获得了较好的社会和经济效益。因此，各地政府都积极推动影视旅游事业发展，但是，影视旅游企业开发的旅游产品较为单一，重复性较高，没有突出旅游产品的差异性，对游客的吸引力也有限。而在经营方面，影视旅游线路的产品成本控制也有待提高，高成本，低收益的状态影响影视旅游企业的发展，亟待通过内部和外部的资源整合与提高管理水平，扭转亏损局面获得生存发展。 　　（二）影视旅游企业提高财务管理水平的现实意义 　　财务管理是企业管理中的一项重要工作，能够提高企业的资产利用效率，强化内部资源的合理配置，保障企业的生产发展。鉴于影视旅游企业面临的经营困境，影视旅游企业应该积极发挥财务管理的作用，从内部管理中查找问题，充分发挥财务分析能力，在筹资、成本控制、资产管理、政策应用等方面积极寻求管理方法创新，帮助影视旅游企业解决融资难，资金紧张，亏损等经营问题，较好的完成企业的经营目标。 　　二、影视旅游企业经营管理中遇到的问题 　　（一）融资困难，资金存量不足，面临资金链断裂的风险 　　影视旅游公司借助影视文化资源开发影视旅游线路，开发旅游市场。而影视旅游公司资金管理水平不高，组建公司与影视旅游线路开发等资金投入已经使得项目资金捉襟见肘，维持影视旅游企业后续运营所需要的资金就显得不那么充足了。很多影视旅游企业面临着资金紧张的局面，主要原因是影视旅游产品利用率不高，资金回笼量小并且缓慢，难以维持较高的运营成本。融资环境也更加复杂，很多投资者对于影视旅游线路经营目前的状况都没有足够的信心，银行等信贷机构更不愿意承担巨大的违约风险提供贷款，使得影视旅游企业更是雪上加霜。融资渠道狭窄，资金供给不足严重影响了影视旅游企业的生存，企业经营管理者也没有更多心思和精力进行新业务的开发与旅游产品的设计，对促进影视旅游企业的发展十分不利。 　　（二）经营成本过高，内部管理有待加强 　　影视旅游线路经营效果不佳，影视游览观光的品牌影响力和吸引力又不够，还要维持较大的运营维护费用和较高的人员成本，导致多数影视旅游企业成本居高不下，经营困难。日常经费管理和控制力度不够，也造成了资金浪费等情况的发生。另外，影视旅游企业采用的财务战略设置不尽合理。影视旅游公司应该在经营初期采取较为保守稳健的财务战略，采取“高负债，高收益”的激进型财务战略会使企业面临更多的财务风险和经营风险。选择不符合实际情况的财务战略同时营销措施实施不利和管理存在漏洞，就会造成目前影视旅游企业面临的财务困难局面。所有，影视旅游企业管理者应该从管理理念入手，调整经营思路，制定出一条适合影视旅游产业发展现状的发展道路。 　　（三）信息技术应用不足，财务分析能力较弱 　　随着信息技术的不断发展，信息已经成为决定企业成功的重要因素，如何更好的收集信息、更好的分析、利用信息并能够保障企业制定合理战略，是当下财务管理工作需要改进革新的工作内容。影视旅游企业目前的财务管理工作中利用信息技术进行财务分析的能力有待加强，已经不能满足企业管理需要。当前的财务工作更多的是围绕会计核算进行，没有很好的发挥财务技术优势，投入更多的工作精力分析企业的财务数据，并且提供一份具有财务指导意义的财务分析报告帮助管理者深入的了解企业的经营环境和财务状况，以至于制定经营管理战略易于忽略企业的财务实力，造成财务困难的局面。因此，加强财务分析能力是完善财务管理工作的一项重要内容。 　　（四）政策利用效果不佳，参与管理的积极作用不足 　　地方的经济发展政策和商业环境是当地企业生存发展的重要外部因素，是企业竞争力分析中的一项基础性因素。企业要能够识