关于施工的项目管理审计的研究.docVIP

关于施工项目管理审计研究 　　摘要：当前，在施工企业普遍采用工程结算审计，其弊端是只对事后进行鉴定，不能及时有效针对项目实施过程中出现的各种管理问题提出合理的解决意见。而实施施工项目管理审计，是对施工项目建设进行事前、事中、事后的全过程审计，可以充分利用审计资源把握好各个审计阶段的审计关键点，实现有限的审计资源合理分配化、项目管理规范化，最终实现经济效益最大化。 　　关键词：项目管理 审计 施工企业 　　 　　引言 　　根据管理内容对整个项目的重要程度，施工项目管理审计应主要针对以下几个环节进行审核，包括：对项目的内部控制情况的审计、项目的前期策划与组织的审计、材料管理审计、工程分包合同的审计、资金的审计、工程变更的审计、税务管理的审计，本文将结合笔者所接触到的施工企业对这些重要环节的审计情况，进一步剖析管理的薄弱环节和审计的难点，提出具体的审计方法和审计要点。 　　一、内部控制的审计 　　内部控制制度是指为加强施工项目各环节和各项目管理部门之间的相互关系、相互制约而建立的一系列程序、制度、方法、措施的总称。建设项目内部控制审计是对建设项目内部控制的健全性、可靠性、有效性和效率性进行的审计监督。 　　(一)审计难点 　　(1)以虚假形式掩盖交易实质，有些业务在程序上非常规范，从取得原始单据到各业务部门审批均依照制度规定进行审核签字，但是某些业务可能存在以某领导意