商业银行经营的模式转型探索.docVIP

商业银行经营模式转型探索 　　摘要：面对后危机时代日益复杂的外部环境和审慎严格的监管，商业银行如何加快自身增长方式和经营模式转变，成为重要课题。2010年年初以来，渤海银行积极探索有自身特色的经营模式和增长方式，将2010年定为“转型年”，积极推进经营管理“四个转型”和业务增长“三个转变”的转型思路，努力提升盈利水平，取得显著成效。 　　关键词：商业银行；经营管理；转型 　　中图分类号：F832.33 文献标识码：B 文章编号：1007-4392(2010)08-0036-03 　　 　　一、经营管理实现“四个转型” 　　 　　(一)管理模式由简单粗放型向精细化管理转型 　　渤海银行是国内第一家在发起设立阶段就引入境外战略投资者的全国性股份制商业银行。渣打银行深度参与了渤海银行的筹建工作，并在公司治理、风险管理、营运模式等诸多方面的建设上发挥了积极重要的作用。其中，最为重要的是协助渤海银行搭建了全面垂直的风险管理体系。按照全面垂直风险管理体系的要求，渤海银行对信用风险、市场风险、操作风险、组合风险、流动性风险等进行了分类管理：对公司、零售、同业的风险敞口进行统一管理；对分行风险团队任用、调配和考核进行了垂直管理，保证了风险管理体系的专业性和独立性。在坚持发挥全面垂直的风险管理体系科学效用的前提下，渤海银行根据精细化管理的要求，采取了一系列改革措施，进一步完善了风险