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变电改造工程的项目进度管理的研究 　　【摘 要】目前我国变电站改造工程建设中存在诸多问题，严重影响和制约了工程建设的管理。本论文针对变电站改造工程的特点，根据项目进度管理的内容对变电改造工程项目管理的模型进行了分析，最后给出了变电改造工程项目和项目其他管理之间的关系，以期为我国的变电改造工程项目管理提供借鉴。 　　【关键词】变电改造工程；项目管理；进度管理 　　0.引言 　　目前我国变电站改造工程建设中存在诸多问题，严重影响和制约了工程建设的管理。由于施工企业大部分依附供电企业生存，随着电力技术及我国电气设备国产化制造技术的大幅度提高，变电改造工程在成本控制要求、时间进度要求、安全施工、新技术的应用等方面，给施工企业的工程建设管理带来极大挑战。往往使施工方对电力工程建设项目管理认识不足，把项目分阶段、分方位由不同的组织来管理，造成管理过程脱节、管理资源浪费。尤其是变电改造工程中，对停电时间要求严格，施工方不能合理摆正时间进度、质量、安全的关系，往往顾此失彼，使工程建设不能够满足进度、质量、安全的要求，严重影响工程建设，为供电企业和用户造成巨大的损失。现代变电站等电力工程建设项目管理是把反映项目管理科学规律的各参与方、全过程管理、全方位管理组成高效的管理系统，是由具有高知识、高技能的管理公司、项目部和项目管理人才进行高效的服务。针对变电站改造工程的特点，对变电改造工程时间管理进行分析研究，采取先进、合理的项目管理方法，以项目时间管理理论为基础，通过研究帮助施工方的项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况，并运用科学的项目时间管理方法，实施有效的项目时间管理，从而达到对变电改造工程项目的进度管理进行有效控制和优化。对于施工方更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。 　　1.项目进度管理的内容 　　在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。一个工程项目能否在预定工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。以建立电厂为例，一个12.5万千瓦的发电厂，每提前一天发电就可生产300 万度电，多创造价值几十万元。因此，按期建成投产是早日收回投资、提高经济效益的关键。对实行投资包干的项目，工期更是投资包干经济责任制的一个重要内容，就承包商而言，能否按期完工，也是衡量管理水平的一个重要标志。当然，控制项目的进度并不意味着一味追求进度，还要满足质量、安全和经济的要求。 　　项目进度管理是指在限定的工期内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至竣工。项目进度管理是一种循环的例行性活动。一般包括事前、事中和事后控制三个部分。 　　1.1事前进度控制 　　事前进度控制是指项目正式改造前进行的进度控制，其具体内容包括： 　　（1）编制进度控制工作的进度控制工作细则。施工阶段的进度控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的，它是施工阶段管理人员实施进度控制的一个指导性文件，以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制的。实际上，施工阶段的进度控制细则是管理工作计划在内容上的深化和补充，以便管理人员有更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制，这一工作细则通常是由项目施工控制部门负责编制。 　　（2）编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工按期完成，对大型群体项目，由于周期长，内容多，若干个施工队伍承建时，管理人员要负责施工总进度计划的编制，以便对各项施工任务作出时间上的安排，确定各单位工程、准备工程和整体工程施工的衔接关系，施工总进度计划的开竣工时间必须与项目总进度计划的时间一致。 　　（3）审核单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期要求外，大多数施工过程的安排具有相当的灵活性，来调节施工单位自身内部各方面的关系。只要不影响关键控制工作的进度目标的实现，进度管理人员不予以干涉。 　　（4）进度计划系统的综合。施工进度计划审核后，进度管理人员要把各层次施工进度计划综合成一个多阶段群体的总进度计划，以利于总体控制。 　　（5）编制年度、季度和阅读计划。管理人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度、季度和月度计划，以保证工程总进度计划的实施。 　　1.2事中进度控制 　　事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是进度计划能否付诸实施的关键。管理人员发现实际进度与计划进度之间发生偏差，必须及时采取措施来纠正，以确保工程按期完成。 　　1.3事后进度控制 　　事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工作，具体内容有：及时组织验收工作，处理工程索赔，整理工程进度资料，进度资料归类