加强的项目管理 提高企业竞争力.docVIP

加强的项目管理 提高企业竞争力 　　摘要：当前建筑施工市场竞争激烈，施工企业唯有不断提高自身管理水平，方可在市场站的一席之地。笔者结合多年的工程项目管理经验，从方面探讨了项目科学管理策略，具有较强的现实指导意义，可为广大施工管理人员参考。 　　关键词：工程项目、项目管理、策略 　　Abstract: the current construction market competition is intense, the construction enterprise only enhance their own management level, to be in the market to a station. The author combined with years of the engineering project management experience, explores the project from scientific management strategy, has the practical significance, for the overwhelming majority of construction management personnel reference. 　　Keywords: engineering project, project management, strategy 　　 　　 　　中图分类号： C29 文献标识码：A文章编号： 　　 　　1 引文 　　建设项目管理的内涵是：自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。 　　“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。具体到工程项目部管理就是编制施工组织设计，专项施工方案，技术交底，图纸会审，工程洽商等等。项目控制的核心是目标控制，即通过对人员、设备、材料、工程的控制，来实现三管三控一协调要求，包含施工安全管理，合同管理，信息管理，质量控制，成本控制，进度控制，与施工有关的组织与协调。主要控制目标是成本，质量，进度。三者相辅相成，不分主次，但是要全面衡量，免得顾此失彼，得不偿失。 　　当前宏观调控政策对建筑业影响巨大，如何在竞争激烈的市场环境下提高建筑企业的经济效益和市场竞争力，关键在于抓好项目管理，才能保持企业的持续快速发展。 　　2 加强工程项目管理有效策略 　　2.1选贤任能，发挥每个人的长处，树立责任意识 　　21世纪最宝贵的资源是人才。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，要人尽其才，用好人。懂技术的让他做技术员，质检员，懂管理的让做项目经理，工长，反了就不是人尽其才了。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的。当前对人不好管的问题，以前国营企业吃大锅饭，干好干赖一个样，后来搞项目部风险承保，管理人员有了积极性，项目管理有起色，现在都是个体老板，现在的项目管理尤其北方和南方有差距，南方精细化管理，北方粗放管理，只算小账，不算大账，舍不得用人，捡了芝麻丢了西瓜。 　　项目部人员要严于律己、以身作则，善于团结干部职工，勇于开拓进取，懂施工技术会管理，有一定的组织才能和公关能力，处理好方方面面的关系。 　　2.2 认真做好项目的准备工作 　　凡事预则立，不预则废。要进行充分的调查工作，根据工程所处的环境，地段，当地的资源情况，交通情况，场地情况，地质水文特点等，结合工程特点，编制切实可行的施工组织设计和施工方案，以及技术交底等控制文件。掌握工程需要的材料、设备、人员等的数量、进场时间等。项目部人员要分工明确，团结合作，各负其责，各司其职。项目经理和我技术员不能擎现成的，是资料就找资料员，关键东西自己组织编制，由资料员进行收集汇总。要充分熟悉图纸，熟悉相应规范，如何交底，如何验收，做到心中有数，才能事半功倍。 　　2.3 建立健全各项规章制度，靠制度来规范管理。 　　一支队伍要立足市场，必须有严格的管理制度和严明的工作纪律，及时建立健全各种内部规章制度，建立起包括安全生产、文明施工、材料采购、设备使用管理、财务会计、后勤服务等各项内容的制度体系。通过制度建设来理顺内部管理，规范单位的工作和全体职工的行为，用制度管人，以制度服人，有条不紊抓好各项工作。比如技术文件收发文制度，进场材料报验制度，例会制度，交底制度等等。变更没下发造成加固的例子