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变电站工程的项目管理要素论析 　　摘要：提高变电站工程项目建设效率和质量是当务之急。文章根据实际情况结合案例加以分析，以目标优化提炼成本、质量和工期之间的内在关联和矛盾，利用工程管理的理论知识，结合变电站工程特点，对变电站工程项目管理要素进行论述。 　　关键词：变电站；工程项目；管理要素 　　中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）22-0130-02 　　电力行业归属于资源密集和技术密集型行业，主要特点是地域划分性强、生产销售同时一体化、产品难以存贮等等。这些特殊性都是电力行业异于其他行业的特征，这也决定了电力行业的管理要科学严谨、立足长远，管理方式必须得到优化。变电站的数量和规模不断扩大，业务量的上升和工作难度是成正相关的关系的，变电站项目管理面临更为严苛的挑战。工期、成本及质量仍为变电站工程的管理关键要素，尤其如何实现成本和收益的平衡，使得变电站的有限资源得到最有效的、最合理的分配是要务，在此，主要对三个要素的优化管理进行分析，在保证变电站工程质量的情况下，要达到利益的最大化和资源的最有效利用。 　　1 变电站工程项目管理的主要环节和控制点 　　1.1 项目管理的主要环节 　　工程项目管理比较着重于综合性管理。工程管理要求在有限时间内和不确定过程中建成变电站，所以，变电站生产和组织面临很大的压力。变电站的工程建设的环节主要可以分为可行性研究、初步设计、施工图设计、施工质量、安全、合同管理、费用、工期控制等等。 　　项目计划是对整个项目的规划和策划，把一个工程项目分割成众多部分和层次，体现分工和轻重。把资源、分工和进度明确到细节，做到真正的计划落实。工程建设的指标一般是用招投标的形式承包工程，招投标可以保证工程质量。公开、公正、公平的环境下保证工程质量，维护电力行业市场的公平。质量工作的管理要有完整健全的管理体系，体系中有明确的管理目标、管理方针、管理策略。质量管理按照细节进行工程建设，有着严格的要求。 　　1.2 项目管理的主要控制点 　　工期、质量及费用管控是变电站的项目管理环节的三个控制节点，同时也是管理的关键。工期控制是变电站工程建设的旗帜，工程建设的各个方面如电力设计院、承包商和电力公司都比较关注的点，要在一定的时间范围内完成工程建设。变电站的技术要求和资源要求都是比较高的，保证建设和生产过程中都安全以及生产的产品能保证持续性和安全性。费用控制主要立足于成本和收益的关系，成本过高收益得不到保证，但是要有一定的费用投入保证工程建设和产品的质量。费用控制讲究的是资源的有效利用和优化配置，以达到人力、物力的最高效用。三个控制点是缺一不可的，三者相互配合作用。 　　2 变电站管理要素分析 　　要素组成整体，组成健全的管理制度，加大工程管理的力度。第一，从实际出发找到管理制度的缺陷，以各个参建单位的利益角度为立场，保证工程质量安全和成本收益平衡，以安全生产、服务社会为己任。第二，完善管理制度，从三个要素配合出发，要加强对施工现场的监督，确保建设和生产衔接优化。 　　2.1 工期控制下的各个阶段和措施 　　变电站施工过程中需要一个完整的计划，按照计划来实施工程建设，时刻对比计划与现实是否一致，在出现意外和变故的时候可以及时采取措施补救和及时开工。因为电力工程是一个周期长又复杂的过程，其中影响进度的因素很多，任何一个因素出现问题都有可能会导致工程停工，延迟完工，对地域供电造成阻碍。 　　工期控制需要划分为几个阶段进行，其中主要包括物资供应、施工进度、调试试验控制阶段和启动试运行阶段。物资供应是工程建设的物质基础，确保工程施工过程中的物资及时供应，以保证工程及时完工。施工进度控制主要是时间计划表，这是整个工期控制的重点，在要求时间内完成工程的建设。同时，施工控制还要求与计划做好衔接工作。调试试验阶段是其中特殊的阶段，检查质量、运行状态、缺陷试验、转交生产的一个阶段，是建设和生产衔接的过渡期。 　　工期控制的措施主要有组织、合同、技术、经济、信息管理措施等等。其中组织措施包括人员责任分工和施工进度调度、各项指标分析。 　　2.2 质量控制下质量的特点和控制措施 　　变电站工程项目质量的标准是综合性的，主要有投入生产后的稳定可靠运行、结构设计和生产的安全性、物资质量对工程使用的影响和其他方面的考量。变电站工程质量受影响的因素多，主要有波动大、变异大、隐蔽性强、局限大等特点。现实当中有很多因素如材料、环境、设计、方法、制度等等都能影响到工程质量。变电站工程同时具有单一性和复杂性，所以质量波动比较大。影响因素众多，导致出现的质量问题不尽相同，可能差别很大。工程包含程序较多，工序也比较多，产品的优劣不能及时测验出来，质量具有很大的隐蔽性。变电站工程项目庞大、周期长