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发电厂设备维护管理相关的思考 　　摘 要：近年来，电力行业进入了高速发展阶段，发电机组容量愈来愈大，发电厂规模也随之不断扩大，系统结构也变得愈来愈复杂，这给相关设备维护提出了新的要求。为保证发电厂设备维护工作充分发挥作用，必然要对维护管理工作进行改革。通过优化管理模式、完善维护管理系统，促进维护管理工作达到更高水平。通过加强维护管理工作，让发电厂保持稳定的运行状态，以保证供电质量，为社会可持续发展提供支持。基于此，本文对发电厂设备维护项目管理相关问题进行了分析，并提出了完善策略，以供参考。 　　关键词：发电厂；设备维护；项目管理；标准化 　　Abstract： In recent years， the electric power industry has entered a stage of rapid development， and generating capacity growing， power plant size has expanded， the system becomes more and more complex structure， which poses new requirements for equipment maintenance. To ensure the equipment maintenance work fully effective， must be on the maintenance and management of reform. By strengthening the maintenance and management work， keep power plant stable running， in order to ensure the quality of power， provide support for social development. For this reason， this paper analyses the issues related to power plant equipment maintenance management， and the improvement strategies， for reference. 　　Keywords： power plant； equipment maintenance； project management； standard 　　中图分类号：TM621 文献标识码：A 　　1 发电厂设备维护管理概述 　　电力行业与国民经济存在密切关联，是社会稳定运行、发展的重要基础。随着城市化建设的不断加强，用电需求量愈来愈大，这给供电服务提出了新的要求。发电厂是电网中的重要一环，是电力行业的源头，其生产质量的高低关系着整体电力服务是否能满足社会需求。发电厂设备维护与发电厂日常生产息息相关，设备维护管理通常涵盖两个部分，即不停机的日常维护与停机检修。日常维护主要是对设备进行保养，并排查缺陷隐患，从而为设备提供一个良性的工作环境。停机检修主要涉及到事后抢修管理及计划检修。目前，多数发电厂日常维护工作是以《设备缺陷管理制度》为指导。通过有序开展维护工作，将设备存在的潜在隐患排除，让发电机组保持持续运行状态。从大环境来看，仅仅实施日常维护与计划检修已经无法满足当前实际需求，这种传统维护管理模式也与电力市场发展相悖，并暴露出了一定问题。 　　2 设备维护项目管理存在的问题 　　2.1 管理工作未形成标准 　　随着市场改革的不断深入，电力集团也对下属企业进行了整合。然而，在整合过程中，相关管理规范却不能及时统一化，造成技术监督与管理出现脱节，缺乏专业技术管理标准作为导向，导致部分管理工作具体实施过程中条理不清。相关人员的设备维护管理意识还不够到位，认为设备维护管理仅仅是单方面的设备维护，未能将其与企业发展战略关联起来。多数企业经过整合后，依然以计划维护为主，无法根据企业发展与市场需求对管理模式进行优化、调整，出现了明显滞后。 　　2.2 维护投入不足 　　维护管理投入不足，给相关工作开展带来了阻碍。前期投入不足导致生产运行部门无法对设备情况进行充分把握，影响了设备采购质量，留下了基建隐患。设计过程中，前瞻性不足，导致维护系统出现功能缺失。另外，发电企业受到市场影响，整体效益逐年下降。因此，部分发电企业维护管理投资资金出现了“捉襟见肘”的情况，使得维护工作出现了漏洞。更有部分发电企业迫于收益压力，对设备维护经费及检修经费有所限制，造成设备无法按时、按量得到维护。投入资金的不足，给发电厂设备维护管理带来了严重困难，影响了设备整体质量，造成了一定程度的安全隐患。 　　2.3 专业人才队伍构建