2018设备管理思路.docVIP

设备处2018年工作思路 2018年是钢铁企业面对行业竞争的关键时刻，行业竞争的挑战就是对整体管理的挑战，设备处作为公司重要的职能管理部门，是企业管理重要的支撑点之一，所以为了确保公司2018年总体生产经营工作的顺行，设备处确定2018年的总体工作思路为：坚持以夯实基础管理为中心，以标准化、精益化管理为指导思想，以完善设备管理标准为基础，以精细化管理为原则，以管理实效考核为依据，以全新的培训方式为契机，以设备技术攻关为突破口，以完成设备管理水平全面提升的目标。 一、确定“五”个奋斗目标 1、设备作业率：%以上 2、设备故障率：0.3%以下。 3、机物料消耗：全工序整体下降1元/吨 4、环境治理项目完成率：100%。 5、技术改造及攻关项目完成率：100%。 二、完成“五”项工艺及环境技术改造 1、完成炼铁厂烧结2#、3#烧结机超低排放改造。 2、完成动力厂发电3#机组脱硫、脱硝项目改造。 3、完成公司污水处理系统排放达标改造。 4、完成炼铁厂原料钢板仓设备调试及投入使用。 5、完成公司 三、实现“八”个攻关项目 1、 四、依托和深入开展“设备管理标准化”做为保障措施。 经过去年和前年开展“设备管理标准化”的实施运作，我们也从中尝到了甜头。所以我们在2018年以继续推行设备管理标准化，真正实现由粗放型向精细型管理的转变，进一步明确各级管理单位的工作职责、工作标准、工作程序，