2017年级经济师工商管理 必看精华.pdf

第一章 企业战略与经营决策 政治环境分析主要分析国内的政治环境和国际的政治环 第一节 企业战略环境分析 境。具体包括： 一、企业战略管理概述 1.企业所在地区和国家的政局稳定状况 （一） 企业战略的内涵 2.政策的连续性和稳定性 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总 3.政府对企业行为的影响 结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生 此外，国际政治形势及其变化，主要包括：国际政治局 存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 势、国际关系、目标国的国内政治环境等。 1.企业战略的特征：（多选题） （二）法律环境分析 （1）长期性。着眼点是企业的未来，而非眼前的得失。 1.法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法 （2）全局性。全局性是企业战略最根本的特征。（单选 规。 题） 2.国家司法执法机关。在我国主要有法院、检察院、公 （3）灵活性。 安机关以及各种行政执法机关。 （4）风险性。 3.企业法律意识。 2.企业战略的层次 4.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环 企业战略可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业 境。 务战略、企业职能战略 （多选题）。 （三）社会文化环境分析 （1）企业总体战略 宏观环境中的社会文化因素主要包括两大类，即人口统 企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个 计因素和文化方面的因素。 企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一 1.人口环境 切行为的最高行动纲领。 （1）人口数量。一个国家或地区的人口总量决定着该国 （2）企业业务战略——也称竞争战略或事业部战略 家或地区许多行业的劳动力供给状况和潜在市场容量。 企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体 （2）人口的地域结构。人口的地域结构同产业结构有密 战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计 切联系。 划。是在总体性的企业战略指导下，经营某一特定经营 （3）人口质量。主要指人口的身体素质、思想道德素质 单位所制定的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。 和文化科学技能素质。 （3）企业职能战略 2.文化因素 是为实现企业战略而对企业内部的各项关键的职能活动 （1）文化传统。文化传统对企业的影响是间接的、潜在 做出的统筹安排、是为贯彻。实施和支持总体战略与业 的和持久的，文化传统对企业文化有重大的影响。 务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括 （2）价值观。社会价值观是评判企业行为的重要标准。 生产战略、市场营销战略、财务战、人力资源管理战略 （3）社会发展趋向。 和研发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问 （四）经济环境分析 题，使企业资源利用效率最大化。 企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、 （二）企业战略管理的内涵 经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水 企业战略管理是指管理者制订企业战略和实施企业战略 平