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国有企业合同管理精细化的探讨 　　摘要：合同管理是国有企业经营管理的重要组成部分之一，它对国有企业的效益起着至关重要的作用。文章围绕合同订立和履行两个合同管理的关键阶段，论述了如何应用精细化管理的理念和原则来执行国有企业经营管理，以提高国有企业经营管理的效益。 　　关键词：精细化；合同管理；合同履行；合同订立；履行缺陷；国有企业 　　中图分类号：F284　　　　 　文献标识码：A　　　　　文章编号：1009-2374（2012）22-0151-031　合同订立阶段 　　合同订立阶段是合同管理的基础，其主要业务是投标和合同谈判。投标的核心是确定合理的报价。作为合同管理精细化的必然要求，在投标报价前，企业应多渠道调查项目所在地的市场供应和价格情况，并了解分析其他投标人的情况。仔细分析招标文件中有关投标价的内容，包括：投标控制价和评标方法；工期和质量要求；材料价格调整方法和原则；计价规则；计量支付条件和周期；预付款和保留金的支付与扣回的条件及比例；变更与索赔处理办法和程序；计日工计价原则；缺陷责任期和保修期的长短；合同风险控制条款等。 　　在此基础上，结合企业自身管理能力，分析预期的成本利润水平，进行合理的报价。在合同谈判之前，应仔细分析业主方提出的谈判内容和条件，并注意业主若提出了违背原招标文件实质性内容的条件，应提醒业主此种条款的效力不受国家法律的保护，有可能造成履约风险，并需与