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国有企业安全保卫工作管理思路的研究 　　引言：近年来，我国的治安形势发生了变化，国有企业进行了一系列的变革。目前国有企业当中的安全保卫工作具体的工作难度加大，工作的总量不断增加，面临的任务更为复杂。在这样的背景之下，国有企业的安全保卫部门应该充分考虑目前的治安状况，进行企业内部的组织结构调整。随着我国经济水平不断发展，人民生活质量普遍提升，各种影响社会治安的事件开始出现，具体的作案方法也随之变化。对于目前的安全保安部门来说，这将是一个巨大的挑战。 　　一、国有企业安全保卫工作管理出现的问题 　　（一）技术手段低劣 　　新型的安全保卫工作涉及的范围广，属于专业程度高的工作。随着时代的不断发展，社会已经呈现出科技化与资讯化。安全保卫工作也步入了智能化时代，显然传统的安全保卫工作已经无法满足目前复杂的社会环境，较现代安保工作要求差距较大。 　　（二）管理机制不够完善 　　从目前的情况来说，国有企业当中的安全保卫部门承担了一部分的社会治安工作。一般而言，大型的国有企业当中员工人数众多，再算上职工家属，共计有10万人左右。安全保卫部门面临着前所未有的压力，仅仅凭借几个保安根本无法应付。目前阶段，国有企业当中的安全保卫部门存在严重的问题，保安仅仅属于国有企业当中的员工，根本没有执法权，如果保安充当警察的作用去参与刑事纠纷，则属于越权管理的行为，将会引起百姓的不良情绪。与此同时，国