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卷烟销售业务内部控制改进的探讨 　　【摘 要】企业需重视并加强内部控制管理已成为目前企业财务管理的共识，烟草企业的内部控制管理有其独特性和行业性。本文以湘潭市烟草公司为案例分析背景，对烟草企业的核心业务卷烟销售进行了深入分析与探讨，本文提出的内部控制改进措施可为烟草公司系统的卷烟销售内部控制管理提供有益的参考借鉴。 　　【关键词】烟草公司；卷烟销售；内部控制 　　一、引言 　　内部控制（Internal Control）是社会经济和现代公司发展到一定阶段的产物，经济越发展企业强化内部控制也就越必要。就我国而言，财政部颁布的《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》对我国企业内部控制的基本体系框架进行了规范。但由于认识偏差、控制环境、管理观念和人员素质等因素的影响，目前国内企业尚未普遍地建立起系统有效的内部控制制度。 　　随着我国加入WTO并签署《国际烟草控制框架公约》，烟草行业在政府产业政策的保护下通过绝对“垄断经营”并设置较高的政策壁垒阻止国外烟草公司进入中国市场的时代已经过去。中国烟草行业的经营环境变得复杂多样，面临的局面越来越严峻。我国烟草系统各级工商企业在一定范围、一定程度内已经建立了规范的内部控制制度，企业基本业务的内部管理有章可循，但是，不可否认目前我国烟草系统内部控制总体水平不高，制度仍不够完善[1]。通过对烟草企业内部控制环境的现状及存在的问题进