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因纳特工商管理综合模拟实训报告 篇一：因纳特实验报告　　商学院经济与管理实验中心　　实验报告 　　实验名称 因纳特工商管理实训 　　一、 实验目的　　本课程结合互联网络通讯技术和计算机系统的强大处理能力构造　　一个真实的企业经营环境的模拟，让学生从企业的战略定位、整体规　　划到产品质量管理、生产管理；从企业的计划与决策到产品的销售市　　场分析进行模拟训练，学生通过使用本软件可以剥开企业经营的复杂　　外表，直探经营运作的核心本质，对企业战略策划、资源分配、投资　　分析、生产管理等方向都将有深刻的理解。　　这次的实训是根据现代企业管理理论设计。学生要掌握企业的战　　略定位、整体规划、产品质量管理、生产管理、以及从企业的计划与　　决策到产品的销售市场分析等问题。使学生通过参与整个公司的运　　作，了解企业不同部门战略的结合。　　对我们这次实训来说，尤其是根据自己的专业及所学知识，体会　　所学知识、今后所在部门对企业整体战略的影响，对自己有更好的定　　位，体会不同部门对企业决策的重大影响，统筹规划，把握全局。 　　二、 实验内容 　　（1）掌握软件的基本使用操作，模拟之后对软件过程熟悉无误。　　（2）根据各项实验数据，熟悉实训进程，制定企业季度战略及规划　　报告，撰写自己本季度的经营规划。　　（3）根据各季度的经营计划，在平台模拟的环境下，进行各自企业　　各季度的经营。并在季度结束之后，根据经营结果，总结实际经营与　　计划实施的差距，并根据经营过程中得到的竞争对手的信息，微调企业战略计划。 　　三、 实验步骤 　　1、按照工商注册登记流程在系统中登记注册自己的公司和品牌。　　2、制定公司架构与经营管理策略。进行经营预算与品牌推广预测，构建办公室、厂房、仓库，招聘员工、购买设备、采购原材料 生产产品，通过研发技术、市场宣传、渠道建设提升品牌知名度等。　　3、生产制造与研发，合同签订与履行，财务分析与资本运作，结合企业实际经营状况考虑进行微调。　　4、整理实验数据和文档，总结模拟的过程，考虑下个季度的策略，并在最后季度完成之后撰写实验报告。　　四、 实验结果分析、总结　　如果用最简洁的话来评价我的经营结果，我只能说：“破产了。”但是，总体来说，虽然我的经营有很大的失误，对经营的某些环节理解错误，但是软件本身的漏洞给我也带来了一定的阻碍。　　下面根据我实验的过程及结果分析总结。　　1、首先是公司的注册，本次实验我们主要做手机的生产经营，经营期限为四年。　　2、企业的构建： 即完成建立企业的经营场所的构架， 首先厂房的面积是有一定的限制的，为了方便以后的经营与发展，方面我在公司经营的第一年就购买建立了最大面积的500平方米的厂房。在仓库的构建方面，我认为和厂房的考虑因素不是很相同，我采用购买两个较大面积的原材料仓库方便生产，而成品仓库我认为最多只是用来周转，则选择最大面积的。而生产设备则以长远利益选择了两台最先进的柔性生产设备。　　3、办公室构建。在厂房构造之时，我已经制定了企业的总体战略，由于在后期想要占领专卖店的市场，所以接下来需要进行技术研发，估计大概需要10名左右的研发人员，则需要租赁一间研发部的办公室，容量为15人。其他则分别根据需要构建办公室、招聘员工。　　4、最主要的环节是生产经营及产品销售：　　第(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:因纳特工商管理综合模拟实训报告)一季度：由于刚开始对企业的初始资本和企业所需资金没有很清楚的了，所以企业预算是资金就存在了紧张，所以我兑换了部分外币资金来进行广告宣传和技术研发，并购买了高质量包装，希望能提高企业的品牌知名度和产品品质。但是，由于我对产品生产环节的理解不当，对原材料的购买决策的失误，使得企业在第一季度没能生产，造成资金无法回流。　　第二季度：第一季度没有给企业带来盈利，使得企业在第二季度初期就需要慎重考虑资金周转问题。但由于前期企业的构建已经非常完善，曾经购买的资产为企业进行贷款融资提供了保障，所以我进行了长期及短期的贷款。但是，由于在第一季度的失误，我暂时未找到合作伙伴，在原材料方面的失误自己暂时还没认识到，企业在这一季度只生产了一小部分产品，但是由于无法成功签订合适的合同，企业产品少量积压，资金无法回流。由于企业准备改变销售策略，改变销售市场到民间小组买卖，所以在这一阶段，我就解雇了部分销售和市场人员，对企业科技研发和广告投入都缩减了基金投入。　　第三季度：吸取了前两个季度的经验教训，认识到自己无法再固步自封，我在这一季度积极寻求合作伙伴，好的合作渠道将是企业的转机，力求签订有效的合同。终于以自己雄厚的资产及先进的生产设备成功吸引了一个企业作为其委托加工公司，并互