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塑钢厂半年工作总结范文 　　XX年塑钢分厂在郝副总的带领下，制定了全年经营目标实施方案：优化产业结构，充分整合资源，进一步化小核算单位，全面提高生产能力，实施精细化管理，采购创新化，费用最小化（增收节支），为全面实现昌吉州龙头企业这一目标而努力奋斗。经过半年的工作，我参照XX年塑钢分厂经营分析预算报告作为基准，对XX年的半年工作做以下总结：　　（一）全年整体经营指标：　　1、销售指标：根据XX年塑钢分厂经营情况，特制定XX年经营目标，塑钢全年最低销售60000平方米，按照单价340元/平方米折合，销售收入：2040万元；现在根据合同统计已经完成销售平方米（包含铝合金订单平方米）的销售，销售收入：983万元，去年同期1305万元，完成全年销售的48%，比去年同期下降24%。这其中有一个特殊情况，我公司和君豪房地产公司谈定的15000平方米窗户，单价340元每平方米，但在二标段招标时，君豪公司将价格调整到326元每平方米，当时我们还没有生产，这个价格我们也不能接受，因此就拒绝了这个合同。这样我们就损失了500多万的销售额。　　2、各车间生产情况及资金回笼指标：　　截止到6月30日通过公司领导及各车间主管的共同努力已签订塑钢窗合同平方米，合同销售收入983万元，回款万元，回款率%，由于今年的合同大多数没有首付款，今年各个工地的开工都比较晚，而现在的时间刚好到门窗进场安装时间，因