新形势下电网企业绩效评价的体系初探.docVIP

新形势下电网企业绩效评价体系初探 　　 摘要：科学完善的绩效评价体系不仅能有效促进电网企业的战略发展，更能通过激励评价机制持续改进供电服务从而实现企业和客户的双赢。本文对现阶段我国电网企业绩效评价体系初步探讨，并对存在的问题给出较合理的建议。 　　关键词：电网企业 绩效评价 现状 建议 　　 电力是与国家能源安全和国民经济命脉密切相关的公共事业，随着电力体制改革的不断深入，如何加快电网企业规模经济发展，提高运营质量和效率，实现集团中长期战略目标，是亟待解决课题。而建立完善与当前电网企业集团战略匹配的绩效评价体系，是当务之急。 　　 一、电网企业绩效评价体系概述 　　对企业整体经营业绩和运作效率所做的综合性评价称为企业的绩效评价。正如管理大师德鲁克所说，“如果你不评价，你就无法进行管理”，电网企业绩效评价在其战略管理中具有重要的作用和地位。电网企业的绩效评价体系由两方面组成，即业绩和影响业绩的相关方面。具体说来，业绩就是工作的结果，而影响业绩的相关方面是能够影响工作结果的行为、态度、技能和能力等。所以，电网企业绩效评价既包括静态的结果评价也包括动态的过程评价。两者相互结合和促进。电网企业绩效评价过程对其战略目标的实现起到控制和引导作用，是电网企业中长期发展战略实现的有力保证和支撑。 　　可以说，电网企业的绩效评价体系建设与其生存和发展息息相关。伴随着全球经济一体化的发展