大唐西市九宫格项目五格G5酒店装修工程前期策划.pptVIP

投标对比分析表： 从上表对比分析可以看出，中标价与投标初期成本测算对比，初期利润率仅为6.5%和7.26%，该利润率和当时投标控制方向也比较吻合。由于该工程为西北地区比较有影响，且单体工程量大的工程，公司高层考虑全局利益，投标报价采取在直接成本基础上浮12%作为投标价，而12%上浮率包含管理费、远征措施费、利润、税金等等，与成本测算扣除相关费用后的利润率基本吻合；目前项目部已全面开始主材二次询价，与设计师沟通，为施工经营打下伏笔。 续 上 二、两算对比及经营预案 1、项目0阶段两算对比已完成，两算对比在投标初期两算基础上再进行细化，根据材料询价、人工单价细化、节点工艺等确认细化的前提下，将成本逐步明确。 两算对比根据合同实际情况扣除安装及总包等费用后进行对比；安装工程已签订合同，客房及公共区域分别为庄海东和郑国龙承包，客房区域上交管理费23%，公共区域上交管理费26%；硬装工程分别由刘伟、张正东、杨平和张孝记班组承包，班组合同已经过多次沟通基本处于合同签订阶段，两算成本双包内容也逐渐明确，硬装两算对比汇总表见附表： 硬装两算对比汇总表： 1、 2、两算对比汇总表中可以看出，目前有近400万的亏损面，从主材均价和前期业主沟通及经营关系看，扳回400万的亏损非常困难；而石材和木饰面总价为3247万元，占合同总价的43.1%，策划好这两大主材是经营的成败关键点，也是该工程能否成功的转折点。 公共区域石材主材一共1584万元，安装人工及辅材约410万元，由于石材主材单价报价均不高、利润有限，项目部考虑整体利益拟采取石材整体发包，石材含人工辅材整体发报价约为2000万元，石材总量为18419m2，石材主要集中在鹅毛金、法国米黄、莎安娜米黄和未定材料的深浅米黄。在项目部和奇胜、兴达等有实力的石材供应商沟通、谈判后，由于承包量过大、造价相对较高，并考虑抢工期间的施工供应安装等内容，综合权宜后最终放弃该方案。 公共区域石材统计表见下表，如石材统一发包方案成立，按机电安装模式采用全费用发包模式，石材供应商基本可上交18%的管理费（石材供应商自行对主材经营，风险转移），该工程至少在石材上已确保15%的利润，与原两算石材利润160万相比较，按全费用发包后利润将在300万左右，比原两算扳回140万的利润；但由于实际操作原因该方案不能实行。 三、主材询价及经营 主材询价已基本完成，除石材与木饰面外，主材利润都不高，没有特别明显的利润点，主材平均利润在6%-10%左右；而合同采用固定综合单价模式结算，主材单价已宣判死刑，只能在深化过程中采取最简单最有效的工艺达到效果即可。 目前样板房施工过程中，增加了合同外75轻钢龙骨隔墙及零星抹灰等项目，项目已针对此类子目签证及报价，从75隔墙材料报价来看，业主签价非常困难；针对材料批价，业主有专门采购部，由采购部进行市场询价，然后根据市场价上浮3%的采保、税金、搬运等费用，而负责询价签字的又是采购部3-5个人负责，这又给“经营负责人”造成很大困难，因此在后期设计变更，主材经营时又需注意尽量减少使用常规材料。 四、工期风险 合同约定工期为：开工日期2011年4月20日，竣工日期：计划2011年10月29日竣工（实际竣工2011年4月20日+200日历天+因甲方原因造成的工期顺延时间计算），并且合同约定每延误一天，按合同总价万分之二处罚。上周工程例会上，业主王总提出工程无条件在10月29日结束，而且写在会议纪要内，让我项目部签字确认。因此工期风险非常大，目前工期已过去60天，而进度几乎为零，图纸及方案也未确定，机电安装又严重滞后，各种因素都给按实完工造成重重障碍；我司必须时刻搜集整理各类关于工期延误的证据，避免因工期延误而造成罚款的不利局面。 五、其他经营 样板房施工期间，窗帘、活动家具及地毯均由我司采购加工，从目前实际情况来看，甲供材内有可能有一部分材料变为乙供材，而如果在与承包商进行提前沟通、对业主进行一定经营，甲供材转变为乙供材后有可能带来预期以外的利润，但此利润点不可预估，且材料均要重新报价签价，风险同样存在，好在该类材料原本为甲供材，如无利润或利润点很少，我司即可不承包。 一层电梯厅天花造型大样 KTV天花造型节点 （2）样板房 吊顶单元施工示例 基层单元式施工的形象控制 对基层单元进度情况进行跟踪，为此我们设置了基层单元式施工形象进度表，并且分客房和公共区域两个部分。我们将客房和公共区域以房间、包厢等分成若干个单元，然后每个房间内再以若干零件组成安排班组施工，做一块完成一块，这样才能有效控制班组施工安排，防止四