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工程经理年度工作计划 篇一：工程项目部XX年度工作计划　　项目部XX年年底与XX年年初工作计划　　一、指导思想：　　XX年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。　　二、工作目标：　　1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；　　2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；　　3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的　　原则，建立零伤亡的目标；　　4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；　　5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；　　三、主要工作　　（一）、工程进度控制　　各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。　　1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。　　2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。　　3、比较计划与实际情况是否有偏差。　　4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。　　5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。　　（二）工程进度计划　　项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按