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园林绿化工程施工的项目成本管理的策略分析_000002 　　【摘要】：随着城市园林绿化面积的不断增加，园林绿化单位在发展中的竞争力也逐渐增强，施工方要想在激烈的市场竞争中取得良好的发展，必须采取有效的管理方式降低工程的施工成本，才能有效提高经济效益和社会效益。本文就园林绿化工程施工项目成本管理的特点以及管理中存在的问题进行分析，从而提出工程项目成本管理的有效措施。 　　【关键词】：园林绿化工程；施工项目；成本管理；策略 　　1、园林绿化工程施工项目成本管理主要特征分析 　　园林绿化工程施工项目成本管理是一个动态的管理过程，其建设周期是随着建设内外部环境的变化而变化的，项目成本的变化也是随着建设环境的变化而变化，所以，需要加强工程施工中间阶段的成本控制，才能够保证整个工程成本控制的有效性。 　　2、园林绿化工程施工项目成本管理存在的问题 　　当前的园林绿化成本管理中，普遍存在的问题就是成本管理意识不强，在施工过程中不加强成本管理，往往都是事后核算过程中加以控制。还有一些施工人员只重视自己的生产任务，认为成本管理就是财务部门的工作，与其他的部门没有较大的关系，另外，单位在考核过程中也是将生产任务的完成作为主要的考核标准，这样一来，难以提升员工的责任意识。施工项目成本管理中存在的问题主要表现为以下几个方面的内容： 　　2.1工程项目准备阶段成本管理混乱 　　一方面，劳动力的使用安排不合理，项目施工单位在劳动力的使用上对人力的安排不合理，他们往往不会按照绿化施工项目的特点和实际人员需求配置施工人员，存在严重的人力资源浪费现象，两个人能够完成的工作他们会安排三个人，可以使用低工费就能够聘请的施工人员，单位偏偏要使用花费高工费的劳力。施工管理人员为了照顾人脉关系，往往是将临时工作为正式员工，需要时才能够派上用场，造成资源的严重浪费。职工对生产经营状况漠不关心，导致人为管理了成本的增加。另一方面，工程项目施工合同管理混乱，园林绿化工程施工中，大多数施工项目管理部门都没有合同管理的意识，对施工合同的了解不足，对合同中的基本要素不理解，更无法利用合同条件争取合理的利润，导致施工单位在签订合同之后遭受较大的损失。 　　2.2施工材料和设备管理不完善 　　施工项目管理中，很多施工单位对材料和设备的管理不够重视，实际上材料和设备在整个项目成本中占据较大的比例。在施工材料管理方面，管理的方式比较简单，能简化到什么程度就简化到什么程序，材料的采购、验收和保管制度不健全。材料管理人员对材料的购买往往是没有计划，决定材料采购数量的不是事前规划好的，而是项目经理和材料员决定的，无规划的采购材料最终的结果只能导致材料的严重积压，影响到工程的施工进度，最终导致苗木的死亡率上升。此外，采购人员对材料的价格信息掌握不够，材料采购的资金成本也不去计算，从而导致大量的高价材料被购进。相关管理部门对机械设备的管理也不够重视，机械设备出现故障的情况下不去分析原因，也不追究当事人的责任，只知道更换设备，导致大量的资金被用到设备购买上。 　　2.3工程竣工阶段项目的成本核算问题 　　由于施工阶段的付出成本占比最大，而竣工阶段处理验收和修复问题之外，几乎没有其他的成本需要付出。因此很多施工单位对工程竣工阶段的成本管理缺乏重视。这往往导致了竣工阶段的很多工程核算与统计工作的不到位，也影响了整个工程成本的核算与盈亏数据编制，不利于施工单位对工程的盈亏进行有效分析，也不利于下次工程的成本管理工作的改良。 　　3、园林绿化工程施工项目成本管理的具体策略 　　3.1加强工程招投标阶段的成本管理 　　工程项目招投标的价格也会对整个工程成本管理造成影响，因此，要想加强成本管理，还需要做好工程招投标管理。投标之前需要对招标项目的整体特点进行分析，报价策略的确定需综合考虑单位的优劣势、工程的类别和施工条件等。对于施工条件较差的工程以及总价较低的小工程可以提出高报价，对施工条件好、投标对手多的工程可以适当的降低报价。在确定工程项目的总价之后，需要对各个项目的报价进行调整时，不提高总价又能够获得理想的经济效益，可以考虑一下几个方面的内容，加强对工程项目成本的核算，对工程的施工效益进行预测，预计工程量会增加的项目，可以适当的提高单价，工程量完不成的项目，可以适当的降低单价；设计图纸不够明确的项目，在修改完图纸之后工程量增加的，可以提高单价，工程内容难以把握的，就可以适当的降低单价。在工程中标之后，可以根据工程项目的具体规模建立项目部，项目部的目标成本确定以标书为依据。此外，竞标之后的合同管理也要引起相应部门的重视，通过招投标阶段的分析对相应的施工条款进行指导优化，切忌在不了解情况下的合同签订而造成单位损失的情况。同时，注意标明合同变动时，合同双方的相应权责，保障特殊情况下的