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围绕中心工作,发挥企业内审的作用 　　摘要:在新的改革发展形势下,企业应明确审计工作重点,加强审计力量,改变内部审计的工作方法,进一步促进企业降低成本和提高效益。 　　关键词:内部审计审计人员审计机制业务流程 　　 　　新形势下企业追求是在各项经济指标不断提高的基础上的良性发展。在这个过程中要克服存在的不足和问题,必须建立完善现代企业制度,完善企业制度就必须发展内部审计工作。 　　一、加强组织体制建设,提高审计工作的整体水平 　　随着审计向事前审计、事中审计和全面审计的不断发展,审计难度与审计风险不断攀升,而审计人员自身素质的高低,直接影响审计工作质量,因此,对审计人员提出了更高的要求和挑战。 　　1.建立完善的组织体系。按照现代企业法人治理结构和企业章程规定,明确实行内部审计制度,并在工厂逐步建立完善系统的、分层监督、职责明确的审计监督网络。 　　2.整合现有审计资源,合理配备审计人员。严格把好审计人员配备的“入口关”,选派政治素质高,具有较高管理理论水平、丰富经营管理经验、较强组织能力和沟通能力的干部负责审计工作,选派业务骨干充实审计队伍。同时,根据企业管理和现代审计发展的需要,不断优化审计队伍结构,充实懂信息、营销、企业管理的专业人才,形成审计队伍的“多师结构”。 　　3.加强审计队伍建设。按照构筑人才高地的总体目标和要求,加强了系统内审计队伍的建设。 　　二、建立有效的审计机制,充分发挥审计的作用 　　1.信息接受机制。审计部门参加与生产经营有关的会议,阅知与生产经营有关的文件,实现审计与各类经营管理信息系统共享。 　　2.参与决策机制。在决策前对有关决策的信息、经济指标的计算及其结果进行的验证;在决策过程中对不同方案进行比较、评价;在决策后对其执行情况和结果进行检查、分析。 　　3.工作报告机制。审计部门定期向管理层领导报告审计工作,在综合分析的基础上反映重大和重要事项,并提交审计意见和建议供管理层参考,保证了审计成果成为决策的重要依据。 　　4.成果运用机制。通过建立相应的内部处理处罚制度,约束被审计者,执行审计意见并及时反馈信息,保证审而必纠、违纪必究;建立审计结果执行情况反馈制度;建立被审计单位情况数据库,为系统掌握被审计单位基本情况和开展审计工作提供信息,促进审计效率的提高。 　　三、规范业务流程,注重审计工作的不断创新 　　内部审计紧紧围绕中心工作开展审计工作的基础上,积极开展审计业务流程研究,创新实践,促进业务流程的优化。 　　1.组织开展审计项目内部控制流程的研究,从规范业务流程、防范审计风险出发,组织编制各种审计手册,促进了审计业务流程的规范化、标准化。 　　2.加强审计方案的编制和审核工作。项目审计前编制详细的审计方案,确定审计重点内容及应关注的事项,明确审计组成员及具体的工作内容,制定较具体的工作时间进度。 　　3.建立全新的审计报告体系。根据工作实际和管理需求,审计报告分为主报告和辅报告两部分。审计主报告结合项目审计特点,突出反映重点内容。辅报告包括专题报告和分报告,辅报告既支持主报告,也独立反映具体情况。 　　4.组织编制审计技巧、制度汇编、审计案例汇编、审计专家系统汇编的专业资料,以推进审计专业管理水平的提高。 　　5.强化内部控制,努力建立适应企业发展要求的内部控制评价体系,积极推行内部控制评价审计。 　　内部控制的建设是一个动态的、随着工厂发展需要不断完善的过程,开展内部控制评价是保证内部控制系统适应工厂发展要求的重要手段。 　　四、围绕企业中心工作,服务企业发展,积极实施各项目审计 　　增强宏观意识,提升审计层次,针对企业生产经营管理中的热点、难点问题及职工关心的问题组织开展审计调查。 　　(一)积极做好领导干部任期经济责任审计工作 　　1.根据部署,审计部门与管理信息部门密切配合、明确关系,确定年内任期审计的单位和责任人,编制审计计划,并报请领导批准后执行。 　　2.认真做好审前调查。审计前主动与人事、财务、纪检等部门联系,了解被审计单位的相关情况。 　　3.精心编制方案,明确审计重点,科学分配审计资源,明确组员职责。 　　4.客观分析和反映情况。对审计发现的问题,坚持实事求是、客观分析,分清主观原因和客观原因,正确评价责任。 　　5.充分交流。审计报告在充分征求被审计对象意见的基础上,征求本部相关部室的意见。 　　6.注重审计成果的落实。注重闭环管理,对审计发现的重大问题,督促其根据审计意见进行整改。 　　(二)加强物资采购审计监督 　　审计部门应从采购计划的制定到合同的履行,实施全程参与,进行同步监督。事前要对物资采购预算、采购组织部门的采购计划及采购设备器材的名称、预算金额、采购数量、采购方式等相关资料进行全面