对中国资本市和民营企业的启示：曾经德隆.doc

《对中国资本市场和民营企业的启示：曾经德隆》 相关信息 怀念一只叫做德隆的熊 吴鹏/ 文 这是一个真正的局内人在讲述他的德隆的金融梦想，以结构性极强的思维逻辑链条将德隆当年从走向衰落、尽力拯救、到訇然倒塌的过程串联起来，“从理论上讲，德隆本不该死去。即使在死去的那一刻，它也完全可以被挽救”，书中说。 把这本书当作MBA金融案例来读，比把它看作是一本企业断代史可能更能符合作者的本意。那些在四年前的中国民营企业生存语境之下，无法真正获得实施的金融产品设计，即使拿到今天，按照作者本人的话讲：还是市场的空白。 作者在这本书里无不详尽其极的介绍其细节，让当时德隆公司内部的资料大白于天下。甚至可以让一个完全不懂金融的人也可以深窥这只巨兽的究竟，甚至可以去想象：如果我是唐万新，那么我一定会如何如何，方可保德隆不死这样的问题，足见其苦心，诚如作者所言，我不想让那些曾经付出的代价白白的逝去。 站在中国改革３０年的宏大背景回望历史，假如为每一个改革年份挑选一个最具代表性的事件做为节点，那么２００４年，不可回避也无法忽略的一件大事只有德隆系的突然性死亡，一直到现在，在我们给它开具的死亡证明上，还有很多的地方可以写上“死因未明。”尽管所谓的德隆事件已经是所有研究中国民营企业史的商学院教材上被书写最多的经典案例。 事实上作者并没有刻意的回避德隆操纵老三股、挽救金新信托、“以毒攻毒”式的扩大“委托理财”这些被当时的媒体集体诟病的旧事，本书的视角和媒体报道的区别全在于：视角的不同。局外人看德隆，往往批判性很强，但是往往在宏大的叙事之下，因为在某些细节性上的缺失而带有较强的主观性色彩。反不如这本书，站在自家的堂屋里，以德隆旗下友联创始人的视角，解剖这只巨大的熊，让我们得到更多的启示。“我写的都是你们不知道的事情，对于你们知道的事情，无须再写。”，从这本书中，读者可以更多的了解一个复杂的系统运作过程中种种决策的真正动机以及全过程的始末，细微到决策者的一个表情、一个手势。 他们曾经建立了中国金融史上第一个金融混业平台。很多人如今津津乐道于某果汁集团当然果断的摆脱德隆，如今获得24亿的可口可乐收购的幸运或者说其睿智，但是国人尚缺的是对功败垂成者的宽容、理解，甚至学习失败者的智慧。 书中对唐万新个人性格的描述则更多的深入到了其人的个人情感世界和思想世界。这和国人从各类媒体描述，学者剖析中勾画出的“枭雄”、“破坏规则的人”相去甚远，与其说这些形象不够真实，不如说是因为焦距的不同，而导致了最后成像的差异。唐万新在那个叫做独拉抬的农场追逐一只狼的经历相信没有多少人了解，其丧母之后的半年中所经历的悲恸经历而让这个铮铮铁汉在长达半年之内的工作状态失常到了现在也不会有多少人愿意去理解。 作者王世渝数年来奔跑于武汉的监狱和新疆的德隆的旧友之间，他第一次去监狱里看唐万新的时候，王世渝给唐带来的书是：《拯救日本》、《拯救华尔街》《江泽民传》，这三本书有着一个同样的主题：从大败局中扭转命运的乾坤。“唐万新已经获得了减刑，他在狱中仍然坚持读书。”“德隆的旧部虽然散于全国各处，但是德隆人早期留下的秉赋和血性仍在，这个是永远无法抹灭的。” 合上书页，不禁让人发出一声叹息：即使我们的确在怀念一只熊，那么这只熊也只是在进行着一次漫长的冬眠，它将在不久之后的春天里醒来。 相关信息 《曾经德隆》：一部金融界的“罗生门” 文/宋尾 德隆是个看不透的谜。崩溃之前，德隆无疑是中国最神秘的公司，有着充足的梦想，还有令人生畏的西北狼野性；崩溃之后，引来媒体铺天盖地的报道，读者自然如同看一部超级连续剧一样，津津乐道。但是，仅凭一些零星的资料披露，只能令剧情更加扑朔迷离，依然没人了解一个真正的德隆，尤其是内部的德隆。有人说，德隆的故事是个“罗生门”。 实际上，关于德隆的著作在世面上虽然很多。但是你如果注意，就会发现，所有与之相关的书籍都只是来自外部视角的涂描之作，譬如咨询管理专家唐立久几年前所著的《解构德隆》，是站在客观的立场，用第三方视角所作的总结与反思，而《俘获者：德隆最后的600天》，则完全是从媒体的角度出发——直到德隆倒塌四年后，王世渝开始叙写德隆往事，王世渝曾任德隆高管，是德隆金融梦想的最核心人物之一，他曾担任德隆用来整合旗下金融机构的友联管理研究中心的金融产品部总经理，在友联的角色为产品架构师。他所著的《曾经德隆》，也是迄今唯一一本以内部视角出发解读德隆的书——这才从多个角度、真正意义上构成了这场中国最大金融领域里“罗生门”的故事叙述。 王世渝称德隆的金融梦想为“草根金融混业梦”。“我一直在为自己寻找一个大的舞台。这时我遇到了唐万新。”他记述自己为何进入德隆——金融是国家的命脉。作为投资银行家，他希望看到中国金融服务水平在国际金融市场中的拥有自己的地位。而国内主流投资银行从事的却是简单