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PAGE 编号：LC-XM003 版号：A/0 工程进度控制流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程进度控制流程 编号：LC-XM003 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 7 页 目标 确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目计划要求。 适用范围 本流程适用于集团房地产开发项目施工过程中的工程进度管理和控制。 术语和定义 部门职责和涉及岗位 4.1 流程所有者：项目部/项目公司工程部 4.2 涉及部门及岗位：项目部/项目公司工程部、工程管理部、招标采购部、成本控制部、规划设计部。 4.3 相关部门： 4.3.1项目部/项目公司工程部：工程施工进度计划 、月度施工进度计划审核及监督执行；施工阶段报批报建手续的办理；检查落实施工进度；组织召开工程例会或进度协调会；负责编制项目月度进度报告。 4.3.2工程管理部：根据项目筹划管理流程，年度/月度/周计划管理流程管理项目进度；对项目进行 4.3.3招标采购部：组织甲供材料设备采购 4.3.4成本控制部：负责工程成本动态控制， 4.3.5规划设计部：组织工程设计变更图纸修改 工作程序 步骤 说明 负责人 输出 项目计划 事业部各部门按《项目筹划管理流程》编制各部门的专业计划 各部门 各专业计划 月度执行计划 公司各部门按《年度计划管理流