关于建筑工程的项目管理的探讨.docVIP

关于建筑工程的项目管理的探讨 　　摘要：对于任何一个建筑施工企业来说，工程项目都是他们效益的源头，对它进行监管显得十分有必要。工程项目管理是综合各方面的技能、知识、方法及手段去处理各方面的利害关系。项目管理的一个特有阶段就是对工程项目进行控制，这样做的目的是保证在施工过程中确保工期按时完成。本文论述了一些个人见解，可同行参考借鉴。 　　关键词：建筑企业；建筑项目；工程管理 　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　工程项目是建筑施工企业维持生存的根基，是企业效益的泉源。我们常见的建筑工程在施工的过程中都是有严格的作业顺序的，这也反映了相关参与者（如设计部门、施工部门、材料商等）的投入。整个建筑项目施工过程中，建设者将承担的风险降低到最小程度的方法就是严格按照技术要求及合同的规范去施工。现在的建筑工程项目关联着很多的方面，难度大、技术复杂，涉及到的行业较多，技术协调起来非常复杂。这就使项目管理系统变得庞大起来，但是为了保证工程质量，必须要求项目管理系统达到高效精干、畅达，有灵活的层面上。建设工程项目的特点就是规模大、投资大、生产环节多、参与方多、建设周期长，影响质量形成的因素多等特点，无论哪个环节出问题都会造成质量不合格，有的甚至产生重大质量事故发生。因此，工程项目质量直接关系着国家财产和人民生命安全，是提高经济效益、