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关于如何进行建筑工程的项目现场施工管理的探讨 　　【摘要】建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的，结合本人从事多年建筑项目施工管理工作，及某工程实例，针对工程项目施工管理中存在问题且提出一些解决方法，供同行参考。 　　【关键词】施工管理；质量安全；干扰因素；安全管理 　　一、关于人员管理的问题 　　从一定意义上来说， 人是决定工程成败的关键， 所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合， 达到最佳呢？ 首先， 必须营造出一种荣辱与共的氛围， 职责分明但不失亲和力， 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些， 就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智， 对工人要奖罚分明， 多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动， 从精神物质上双管齐下， 培养凝聚力。其次， 必须明确施工队伍的管理体制， 各岗位职责， 权利明确， 做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍， 面对工期紧逼， 技术复杂的工程， 只有坚决服从指挥， 才能按期保质完成施工任务。再者， 针对具体情况适当使用激励的手段， 对人员管理必定起到意想不到的作用。 　　二、关于材料问题 　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件， 材料质量是工程质量的基础， 材料质量不符合要求， 工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制， 是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是： 加强材料进场的检查验收， 严把质量关； 抓好材料的现场管理， 并做好合理使用； 搞好材料的试验、检验工作； 明确材料进场验收的职责、步骤及依据， 用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料， 经现场监理， 甲方代表检查抽样， 送试验室复试， 凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用； 材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定， 并做好材料验收的各项记录和标识。 　　材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格， 精心测算所需材料的数量， 组织材料商供货。 　　材料采购， 首先要控制材料的采购价格， 多方询价比质， 尤其是主要的大宗材料， 这是控制成本的关键因素， 其次面对品类繁多的材料采购单， 必须将数量（ 含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚， 尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位， 以避免材料订购不符， 进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。 　　材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况， 合理安排材料进场， 对材料做进场验收， 抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位， 现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比， 如有差异需找出原因， 以防漏洞。整理分类， 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　三、关于施工机械问题 　　机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具， 陈旧或已淘汰的设备要限制使用， 比如： 主体施工期间必须使用强制搅拌机， 不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备， 为此要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态。 　　四、关于施工的问题 　　施工的关键是进度和质量。对于进度， 原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言， 现场情况千变万化， 如材料供应， 设计变更等所难免， 绝对不能模式化， 必须根据实际情况进行调整， 安排。施工质量能否得于保证， 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序， 严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制， 即自检、专检、联检， 通过层层的检查， 验收后方允许进入下一道工序， 从而确保整个工程的质量。 　　五、关于施工技术问题 　　在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度， 影响质量， 增加投资。为此， 制定和审核施工方案时， 必须结合工程实际， 从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑， 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便， 有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目， 材料品种繁多， 各施工工种班组多。 　　六、关于成品保护的问题 　　针对装饰工程的特点， 成品保护可谓至关重要， 作为最后的一道工序， 任何一小点