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土木工程施工的项目管理 　　摘要：土木工程项目管理中施工成本的控制，是企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素。由于土木工程项目施工企业的成本中心主要在施工现场，因此，对施工过程中的材料、机械、人工、质量等费用进行控制就成为成本控制中的重之重。 　　关键词：土木工程；项目管理；成本控制；探讨 　　Abstract : The construction cost control in the civil engineering project management is the main link of the enterprise management, an important factor of improving the enterprise economic efficiency. Because the civil engineering project construction enterprise cost center is mainly in the construction site, the materials, machinery, artificial, quality and other cost control in the construction process becomes the important points in the cost control. 　　Key words: civil engineering; project management; cost control; discussion 　　 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 土木工程项目管理是保证工程进度及质量的重要保障所在，而施工阶段工程成本控制则是工程项目管理中的核心内容。施工前期成本预测——施工期间成本控制——竣工验收成本控制，可以说，成本控制贯穿于整个施工过程。因此，制定合理的工程施工项目管理方案及有效地实施成本控制，是提升企业管理水平和核心竞争力的关键。实际工作是检验理论知识的试金石，笔者于2011年参与了天津泰达广场某市政工程施工项目管理实践，本文试就土木工程施工阶段项目管理中成本控制作简要探讨。 　　1 搞好土木工程施工项目管理的预算控制计划 　　1.1 做好工程直接费的控制。 　　 在施工过程中，工程直接费的控制是该工程成本控制的关键，它包括人、材、机三方面，是成本控制的主体。 　　1.1.1人工费的成本控制。 　　 按定额控制实际施工过程中的人工费，每个分项工程严格把关，尽量以下达施工任务单的方式承包用工，以实物工作量的工日为基数计算工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象；培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。此外要压缩非生产人员，在保证工作的前提下，实行一人多岗满负荷工作，采取指标控制费用包干，一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。 　　1.1.2 材料费的成本控制。材料费约占工程直接费的70%，是构成工程成本的主要内容。材料费控制分为价格和数量两个方面。首先，要把好进货关，对用量较大的材料采取招标的办法。通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；其次，对使用量少的材料，在充分考虑采购、运输等费用的基础上，根据成本大小，选择从厂家直购还是由中间商供货。再次，按工程进度需求计划供应材料，减少积压，减少原材料的堆放损耗和保管费用的开支，从而增大资金周转。 　　1.1.3 机械费的成本控制。 　　 要提高机械设备利用率，降低机械使用费。首先，要建立和建全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，使机械设备经常处于完好状态。其次，要开展技术革新，使各工种工程的施工机械配套成龙，不断改进机械设备。再次，加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，最好采用集中合理，加强统一调度，另外，要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员技术职能，正确处理与协调施工班组之间的关系。 　　1.2 搞好质量成本控制。 　　 工程质量是建筑产品的最基本要求。它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求，在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。要熟悉质量规范要求的内容，控制和监督每一道工序，从而减少因质量问题而造成的一切损失。因此要加强质量意识，抓好过程控制。同时要防止那种在施工过程中片面追求工程质量，不借代价多耗费材料和人工，置成本于不顾的做法，施工单位应精心组织合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。