医院年薪制绩效考核的方法的设计.docVIP

医院年薪制绩效考核的方法的设计 　　中图分类号：R19 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02 　　摘 要 随着分配机制的改革，医院也开始采用年薪制。针对汉寿县人民医院的实际情况，选择合适的绩效考核方法对医院发展有着重要的作用。 　　关键词 医院 年薪制 绩效考核 方法 　　目前，分配制度的改革成为国有医院运行机制改革的主要内容，绩效工资的核算成为重点对象。在当前医疗体制改革的背景下，设计出符合市场经济发展又体现公立医院社会事业特点的绩效工资方案显得更为重要。近几年来，年薪制成为一种新的绩效考核模式，并取得了一定成效。年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。汉寿县人民医院为了更好的发展医院，在2011年，委派医院相关工作人员实地考察常德市人民医院、石门人民医院等单位，汉寿县人民医院开始采用年薪制。本人参与了考察工作，并作为年薪制绩效考核方法设计的主要负责人，同医院其他相关人员共同设计年薪制绩效考核方案。其具体设计内容如下： 　　一、实行年薪制的作用 　　年薪制是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式，能够有效激励管理者。年薪制的特点是将医院管理层年薪与其责任、风险和医院的效益挂钩。汉寿县人民医院根据医院的经营状况，经济效益的变化，员工的绩效通过严格的考核，使得每年管理层年薪都是动态变