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加强建筑工程预算管理的思考 　　摘要：现代建筑工程和人们的日常生活、社会活动有着非常密切的联系。工程管理作为建筑工程中一项重要的内容，应该受到相关政府部门和企业领导的高度重视。另外，建筑施工企业也要不断地加强工程管理工作，提升建筑施工工程企业的市场竞争力，并在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。 　　关键词：加强；建筑工程；预算管理 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　引言：建筑工程预算的具体涵义是：在建筑工程尚未投入施工之前，制定系统全面的、涵盖各项工作的建设方案。进行预算的对象是：施工合同的签订、预算项目全部投资额的确定、招标投标工作的开展以及办理贷款、借款工作。 　　1、建筑工程预算的概念 　　传统的建筑工程预算是指对建筑工程的资金进行计划和管控，以控制建筑工程的成本。在市场经济环境中，建筑工程预算有了新的定义，当前在建筑领域建筑工程预算的内涵和外延得到了进一步扩展。新时期建筑行业将建筑工程预算定义为：根据国家建筑工程预算的相关规定，以行业建筑工程预算定额为标准，以建筑工程设计文件为基础，对建筑工程施工的每个环节所需的资金进行精确计算，并在实际建筑工程施工中进行全面而准确的管理与控制，使建筑工程在科学、严谨、准确的环境中进行，以达到对建筑工程成本、质量等目标的支持作用。 　　2、建筑工程预算管理的重要性 　　如前所述，预算管理工作在建筑工程中扮演者十分关键的角色，建筑工程预算管理科学完善，有助于工程造价的科学合理地确定，并实现工程造价的有效控制。 　　2.1增强企业的盈利能力 　　工程预算是将工程的投入状况以一种货币的方式展现出来，以此来揭示工程的经济效果，是制定各项方案时必须要考虑的因素，忽视了工程预算这一环节，制定出的各种方案也就不具有科学性、可行性。不可否认，在市场经济中，取得最大的利润是每一个市场活动参与者的目的，建筑企业也不例外，那么为了达到这一目标，预算管理者便会千方百计地将资源用到该用的地方，同时将资源得到最大限度地利用，避免资源的闲置与浪费，以追求最大利润，比如，认真做好备工备料工作，在管理劳动力、原料定额方面，不可无节制，要实行限量管理。 　　2.2提高员工的积极性 　　通过工程预算可以使工程的预期价格得以显示出来，同时，也会使工程所需的人力、物力得以反映出来，此外，工程预算也会与每一个职能部门以及每一位员工相联系，各个部门的工作对工程预算目标的实现有着重要的影响，在科学完善的工程预算的前提下，每一个职能部门员工的积极性得以提高。 　　2.3加强企业管理 　　工程预算管理并非是阶段性的，或者针对某一对象进行的，而是在整个过程中进行的，与每一位员工有关的，在工程管理的每一个过程中都是不可缺少的。因此，严谨地制定工程预算，同时将工程预算贯彻到底，这当然会对企业的管理起到强化的影响。 　　3、存在问题及应对措施 　　3.1对管理观念在思想认识上有局限性 　　受传统思维和行业陋习的影响，建筑工程建设中各方面对预算没有深刻的认识，忽视了建筑工程预算的内在价值和功能，甚至一些企业认为建筑工程预算是可有可无的管理工作，这样会影响建筑工程预算专业职能的发挥，出现企业在建筑工程建设中资金使用率低下的问题，甚至导致资金的严重浪费。根据实际调查发现，我国许多建筑施工企业对于建筑工程预算管理的概念在认识上存在不足，甚至少部分企业完全忽略建筑工程预算管理的作用，这主要是由于企业在建筑工程管理在思想认识上有局限性所导致的。例如，有些企业误认为建筑工程预算管理工作的内容和企业财务部门的工作内容产生了重叠，认为加强建筑工程预算管理工作，就会降低企业财务部门的作用；还有一些企业则认为建筑工程的预算管理工作可以由企业的财务部门兼职完成，没必要开设新的预算管理部门；甚至有部分企业完全忽略了建筑工程预算管理工作，在建筑工程的施工中根本没有进行相应的工程预算管理。这些现象都会导致在施工过程中出现影响建筑工程施工的问题，比如浪费资金、工程利用率低等。 　　针对这一问题，建筑工程施工企业要打破传统观念，真正将建筑工程预算管理理念贯彻到建筑工程施工的整个过程中。因此，需要从以下几点来改变施工企业对建筑工程预算存在的错误观念： 　　①建筑工程施工单位的领导要重视工程预算管理的重要作用，并将建筑工程预算管理的观念贯彻到施工企业的基层员工中，让企业每一个工作人员都能够正确认识到建筑工程预算管理的重要作用。 　　②在建筑工程施工的过程中，工程的实际负责人一定要深化对建筑工程预算管理的思想认识，并对工程预算管理人员进行严格的约束。 　　③建筑工程施工中的基层施工人员也需要对建筑工过程预算管理工作有一个具体的认识，从而防止施工人员在实际施工中不按照施工图纸进行施工等严重影响建筑工程预算管理准确性的现象的出现