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在华韩资企业跨文化管理的策略探析 　　 摘要：跨文化的环境、管理的国际化通常使跨国公司的管理面临文化冲突问题。文化冲突处理不当通常会造成跨国公司在东道国经营的不利。近年来，在华韩资企业的“集体逃离”，其深层次原因在于文化管理整合的失败。本文以中韩文化差异为依据，剖析在华韩资企业跨文化管理的策略。 　　 关键词：跨文化 管理 文化差异 　　 　　 1970年，管理大师德鲁克在其著作《管理学》中写道：“管理是一种社会职能，隐藏在价值、习俗、信念的传统里，以及政府的政治制度中。管理应该是受文化制约的……管理也是文化”。在华韩资企业由于独体的管理体制和文化背景，在技术上通常非常依赖母公司，而总公司也主要通过控制核心技术来影响子公司。为了保证与总公司战略发展的一致性，在华韩资企业的高层领导通常都由总公司任命。由于中韩文化的差异，企业管理中常出现管理理念上的冲突与对抗，导致许多在华韩资企业难以高效、可持续发展。自2007年开始，多家在华韩资企业出现“集体逃离”现象，除了中国产业政策调整、成本增加等因素，其深层次原因在于这些在华韩资企业跨文化管理的失败。 　　 一、中韩文化的差异 　　 中、韩两国同为“儒家文化圈”国家，在文化价值观念上存在许多共同点。但是两国在文化上也存在着一定的差异。与中国文化相比，韩国文化具有更为强烈的家长权威、等级意识、家族观念以及从属关系和排他意识。这跟韩