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关于施工企业如何做好施工现场管理的探讨 　　摘 要：施工管理作为项目建设最为重要的一环，直接影响着施工企业的经济效益和综合竞争力，而施工现场是人流、物流以及信息流的聚集地，涉及面非常广泛，很难做到全面管理，因此是施工管理的重点和难点。由于施工现场是房地产等施工企业的主要工作场地，因此为了施工项目能够有效顺利的进行，加强自身的竞争力，必须强化施工现场管理，提高施工现场的管理水平。该文介绍了施工现场管理必须遵循的基本原则，并详细分析了施工现场管理优化措施。 　　关键词：施工企业 施工现场 基本原则 优化措施 　　中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）07（b）-0184-01 　　施工现场是将设计图纸转换为实际工程的主战场，在现场施工中任何一个环节出现失误都会影响下一工序的施工甚至影响整个工程的质量。施工现场管理作为项目管理的重要组成部分，也是项目管理工作的基础，施工现场管理直接影响企业的经济效益和未来发展，所以，不断加强施工现场管理，提高施工现场管理水平，逐渐成为施工企业关注的重点。 　　1 施工现场管理必须遵循的基本原则 　　1.1 基础性原则 　　施工现场管理属于建筑工程项目管理的基础性管理，想要做好施工现场管理就必须将基础工作落实，比如标准化工作、计量工作、成本核算、材料采购以及会计工作等，这些工作是开展施工现场管理的基