公司中层干部述职报告安全监察部副主任.docxVIP

2010年述职报告 单位： 公司 部门：安全监察部 岗位：副主任 姓名： 本人2010年1月至5月30日，在总经理工作部工作，职务为副主任，主要负责信息管理，并协助主任进行厂区绿化管理、非生产用电管理等工作；6月1日至今，跟据公司安排调至安全监察部工作，职务为副主任，主要负责安全事件结案、部门绩效管理、文明生产监督检查以及安全生产隐患、问题的整改监督等工作。 任职期间主要完成的工作包括：组织完成了部分信息系统的功能完善工作，强化了信息中心对外服务的职能；完成了厂区植树绿化的工作；组织对非生产用能的管理办法重新进行了补充修订，确定了不同区域的用电定额，明确了对电能节约和浪费奖惩原则；完成了13.7m生产会议室的音响和办公用品配置工作；完成了公司所有二类障碍以上安全事件的结案工作；完成了安监部部门级和员工级绩效体系的建设工作；制定了文明生产管理办法，实现了文明生产检查监督的常态化和定期化；正在推进安全生产隐患、问题整改监督工作的常态化。现将本人全年重点工作完成情况和职责履行情况做一下汇报: 改变工作作风，强化信息中心的对外服务职能。 随着信息化的发展，信息系统在人们工作中所起的作用越来越重要，成为我们工作中不可缺少的一部分。托电的各种信息系统有三、四十个之多，所涉及的硬件设备更是多达上百台，由于软件设计上的不足、硬件的维护不到位以及使用人员的操作水平参差不齐，软硬件经常出现这样那样的问题，需要信息中心维护人员及时予以解决，但是一些意见反馈却反映出信息中心对外服务的不足，如：打印机不好使无法打印工作票影响了检修工作，绩效系统不能正常运行影响了大家绩效成绩，维护人员迟迟不到位等。 为了切实满足生产和员工的需要，能够很好地为公司的各项工作提供信息支持，发挥出我们信息中心应有的作用，我要求信息人员必须树立起“对外服务”的意识，明白服务是信息工作非常重要的一项任务，我们要为公司生产经营服务，为全体员工服务，特别是要为生产一线提供优质服务，不能因我们信息中心的问题影响正常生产。 为了能够提前发现问题，体现主动服务的意识，我要求信息人员必须定期对管辖的区域进行巡视，生产区域每月不少于4次，办公区域每月不少于2次，应主动向使用者询问设备的运行情况，有什么问题需要解决，并做好记录及时予以处理。每月，我定期对巡视记录进行检查，以确保工作真正得到落实。 现场打印机使用频繁，工作强度大，经常出现各种问题，影响生产工作。为了满足生产的需求，我组织从两方面采取了措施，首先我们完善了合同内容，加强了对维护厂家的管理，要求其必须严格履行合同，每周对现场的打印机进行一次维护，以减少打印机的故障率，否则将按合同对其进行违约处罚。其次，我们为每个单元配齐两台打印机，同时购买了5台备用打印机，一旦某台打印机出现问题，不能立即修理时，我们会首先用备用机将其替换下来再进行修理，以免影响生产工作。以上措施取得了很好的效果，没有再出现由于打印机问题影响正常生产的事件发生。 运行绩效系统已经运行了较长时间，但采样经常出现断点的问题始终没有得到解决，已经影响到绩效评比和岗位竞争的公平性，因此大家的意见较大。为了解决此项问题，我组织信息中心积极与厂家沟通，要求其指派专人负责，并将其列为厂家重大公关课题之一，经过多次督促协商，最终发现问题出在数据库上，并对数据库进行了改造，彻底解决了困扰大家的难题，也为下一步绩效的深入开展铺平的道路。 运行日志存在运行速度慢，内容不够全面，不便于查询和浏览，格式单调不便于填写等缺陷，为此我配合发电部，积极联系厂家对运行日志进行重新设计和改造。为了提高沟通效率，消除理解上的差异，尽早使系统投入运行，我们先后3次将厂家人员请到公司进行面对面的交流沟通，将我们的意见真实地传达给厂家，经过不断的调试、沟通、整改最终完成了系统改造，交出了令大家满意的答卷。 开展绿化工作，建设文明、绿色的厂区。 为了创建一个优美、绿色的工作环境，同时也是配合文明生产工作上水平活动的展开，我从3月初开始对厂区的绿化工作进行了全面计划和部署，到5月中旬止，我组织完成了厂区绿化的设计、招标、施工工作，共植树 6200棵，其中乔木5600棵，花灌600棵。重点对文体中心区域、进厂大道与输煤大道之间的空地，脱硫输煤区域进行了绿化，并在呼热建立了一个3000棵小苗的育苗基地。设计期间为了了解整个厂区的绿化状况、确定各种树种的数量，我和绿化设计人员先后3次对厂区情况进行查实核对，走遍了全厂的边边角角；为了做到招标时对各种费用心中有数，我通过网络查询、电话咨询、实际走访等方式较全面地了解了有关绿化方面的各种费用，为评标工作做好了充分准备。 纵观今年的绿化工作，虽然我付出了努力，付出了辛苦和汗水，但是由于工作经验的不足，工作中也