XX商业银行流程体系文件员工岗位调配管理办法.doc

员工岗位调配管理办法 版次：A/0 编号：P[RL]-02016-0600 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 10 页 SUBJECT \* Caps \* MERGEFORMAT XX商业银行流程体系文件 员工岗位调配管理办法 文件编号：P[RL]-02016-0600 编制部门： 人力资源部 版 次 号： A/0 生效日期：20 年 月 日 目 录 3修改记录 4第一章 总则 4第二章 组织职责 5第三章 调配类别 5第四章 审批权限 6第五章 调配程序 7第六章 调配纪律 7第七章 附则 8附件： 9附件1:《员工岗位调整表》 10附件2：《员工调配通知单》 修改记录 版次号 生效日期 修改原因 编撰人 A/0 体系文件A版 首次发布 总则 为进一步规范和加强XX商业银行（以下简称“本行”）的员工岗位调配管理工作，提高员工综合素质，充分保障员工的职业生涯发展需要，建立人力资源内部流动机制，使员工岗位调配制度化、规范化，特制订本操作规程。 调配原则。打破机关与支行的界限，建立合理的人员流动渠道。综合考虑员工在岗时间、个人专业、特长、身体状况等因素，做到人尽其才、才尽其用，以满足岗位需求为主，兼顾个人意愿，优化劳动力的科学配置。 坚持客观、公平、公正、慎重的原则； 以0/a定岗定编为基础，科学配置人力资源的原则； 横向流动与纵向流动相结合的原则，即偏远地区和城区间双向流动，支行和总行间双向流动； 员工职业生涯发展规划实现与企业得到发展共赢的原则。 在调配过程中涉及到亲属回避、岗位轮换、干部任免等项内容的，按照银监会“四项制度”要求分配工作岗位。 本办法适用于除高级管理岗外所有在岗员工。 组织职责 人力资源部是岗位调配的主责部门，各部门、支行人员内部岗位调整需报人力资源部备案。人力资源部根据员工职业生涯发展、企业战略发展规划需要以及员工岗位调配原则，按照调配权限和调配程序调整员工工作岗位。 运营管理部负责员工卡调整及权限参数维护工作。 调入、调出单位、部门负责办理交接工作。各部门、支行主要责任人负责调配人员工作监交事宜，需要完成离任审计程序的，由相关部门给予配合。 调配类别 内调。指本部门、本支行根据需要定期、不定期对本单位员工在本单位内岗位的调整。 目的是提高内部管理水平，最大限度地配置本部门、本支行人力资源，发挥个人的特长和潜能。 外调。根据工作需要，员工在总行与支行间、总行部门之间及各支行之间进行的岗位流动。 有下列情况之一的，原则上不能进行岗位调整： 调出员工所在岗位缺员的； 要求调入岗位超员的； 经专项岗位培训考试不合格、补考仍未通过的。 审批权限 内调审批权限。各职能部门及支行内部的岗位调配由部门、支行负责人按照定编定员和岗位需求自主配置。 外调审批权限。 总行机关职能部门间、总行与支行间、支行与支行间的员工调配，由人力资源部负责统筹安排并办理调动手续。 有职务员工的岗位调配，由人力资源部报总行党委会研究决定后，办理调动手续； 被提拔任用人员的调配由人力资源部依据相关任免文件，办理调动手续。 根据工作需要，总行可在所辖范围内直接对员工进行岗位调整。 调配程序 内部调配 总行部门内员工岗位调整，由部门负责人根据该员工工作内容、《岗位说明书》职责分工情况以及岗位定编、定员情况填制《员工岗位调整表》（见附件1.)；各支行内部员工岗位调整由支行领导班子研究决定，并在《员工岗位调整表》上签署意见。 内调部门或支行须将签署意见的《员工岗位调整表》报人力资源部备案，便于绩效考核的管理。涉及岗位职责的增减变化，需将调整后的《岗位说明书》交人力资源部审阅批准； 工作交接。由本单位负责人直接或指定专人负责办理岗位调整人员的工作交接事宜。 外部调整。 员工自愿申请外调的，需填制《员工岗位调整表》，经现部门负责人、支行领导班子审核同意后，上报人力资源部； 人力资源部根据资源流动、成本控制、提高工作效率等调整原则，在以人为本的前提下，分析、调查核实调整理由是否真实，是否有利于工作的开展，人员流动趋向是否与本行战略发展重点目标相一致，在定岗定编的基础上，做出是否调整意见并说明理由，报领导班子审批； 行领导对人力资源部提交的调整意见做出同意与否批示；如涉及高管岗位调整的，经党委会研究决定； 人力