工法样板间管理制度 终稿.docVIP

标 题 工法样板间实施管理制度 编 号 YWZY 010 页 码 第1页，共2 页 发布日期 2012年3月9日 1.目的 为促进公司销售工作，向业主展示公司精细化地产的工艺标准及楼盘品质，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司所有项目。 3. 术语和定义 工法样板间:工法样板间是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间，它针对客户关心的工程实体施工过程及关键部位构造做法，进行工法样板的提前施工定做、展示，并将影响房屋质量的细节以工序分解和实物展示的方式，让购房者深入了解所购房屋的相关建筑知识，做到明白、踏实购房。 部门职责 4.1 工程管理部：工程管理部为该工作的组织部门。 4.1.1 组织相关领导、营销中心、景观装饰部、项目部确定工法样板间位置。 4.1.2 监督工法样板间计划的实施，负责实施过程中的资源协调。 4.1.3 督促本制度的实施，参加交工验收。 4.2营销中心、城市公司营销部：提出包装需求、参与选址、方案制订及过程监督和交工验收； 4.3 项目部： 4.3.1工法样板间的选址确定后，必须在约定时间内满足工法样板间的装饰工程施工条件。 4.3.2按指定方案对工法样板间的专业工程、关键节点构造做法等进行施工及管理；负责工法样板间展示材料的收集，并保证满足展示需求。 4.3.3参加交工验收。 4.4 景观装饰部： 4.4.1结合