- 1、本文档共112页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2015版合一程序文件
PAGE
常州XXXX液压工程有限公司
质量、环境、职业健康安全
一体化管理体系程序文件
文件编号: QEO/XXXX-02-2017
版 本: A/0
编 写: 日期: 2017.4.1
审 核: 日期: 2017.4.20
批 准: 日期: 2017.5.2
分发编号:
分发日期:2017.5.2
程序文件目录
文件编号
程序名称
QEO/XXXX-0201-2017
组织环境与相关方要求管理程序
QEO/XXXX-0202-2017
风险和机遇的应对措施控制程序
QEO/XXXX-0203-2017
环境因素识别与评价控制程序
QEO/XXXX-0204-2017
危险源辨识风险评价及控制措施程序
QEO/XXXX-0205-2017
合规义务管理控制程序
QEO/XXXX-0206-2017
方针、目标、指标和管理方案控制程序
QEO/XXXX-0207-2017
组织变更管理控制程序
QEO/XXXX-0208-2017
组织知识管理控制程序
QEO/XXXX-0209-2017
人力资源管理程序
QEO/XXXX-0210-2017
设备控制程序
QEO/XXXX-0211-2017
监视和测量资源控制程序
QEO/XXXX-0212-2017
信息交流管理程序
QEO/XXXX-0213-2017
文件化信息控制程序
QEO/XXXX-0214-2017
与顾客有关过程控制程序
QEO/XXXX-0215-2017
设计开发控制程序
QEO/XXXX-0216-2017
供方的评价及采购程序
QEO/XXXX-0217-2017
生产和服务提供控制程序
QEO/XXXX-0218-2017
产品标识和可追溯性控制程序
QEO/XXXX-0219-2017
顾客或外部供方财产控制程序
QEO/XXXX-0220-2017
产品防护控制程序
QEO/XXXX-0221-2017
环境和职业健康安全运行控制程序
QEO/XXXX-0222-2017
应急准备和响应控制程序
QEO/XXXX-0223-2017
产品监视和测量控制程序
QEO/XXXX-0224-2017
不合格品控制程序
QEO/XXXX-0225-2017
环境安全监视和测量控制程序
QEO/XXXX-0226-2017
合规性评价控制程序
QEO/XXXX-0227-2017
顾客满意测量控制程序
QEO/XXXX-0228-2017
内部审核控制程序
QEO/XXXX-0229-2017
管理评审控制程序
QEO/XXXX-0230-2017
纠正和预防措施控制程序
QEO/XXXX-0231-2017
环境运行控制程序
常州XXXX液压工程有限公司
文件编号:QEO/XXXX-0201-2017
标题:
组织环境与相关方要求控制程序
版 号:A/0
页 码:1/2
1 目的
为保证公司管理体系的策划能实现预期的结果,识别、监视并评审与公司的宗旨、战略方向相关的内外部环境;识别、监视并评审与公司管理体系有关的相关方期望或要求;根据内外部因素与相关方期望或要求,结合本公司已有的优势和劣势,识别出风险和机会; 针对识别的风险和机会,策划应对措施。
2 范围
适用管理体系所有相关的部门与过程。
3 职责
3.1 综合管理科:确定内外部环境因素和相关方期望或要求。
3.2 总经理:批准风险和机会的应对措施。
3.3 管理者代表:组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施,对结果进行审核整理。
3.4 各部门:配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施。
4 程序
4.1组织环境管理
4.1.1在建立与持续改进管理体系时,公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关,并影响公司实现管理体系预期结果能力的内部和外部环境。
4.1.2内外部环境要素识别与评估:在每年的管理评审前,由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,具体部门及识别项目如下:
综合管理科:内部(公司价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程能力等),外部(地理位置、现存污染、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等)。
生技科:内部(产品、人员能力、知识、业绩表现等),外部(法律、技术、竞争、社会和经济环境等)。
市场营销科:内部(产品、活动、服务、业绩表现等),外部(法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等)。
管理者代表:内部(战略、知识、人员能力、业绩表现等),外部(社会和经济环境等)。
常州XXXX液压工程有限公司
文件编
您可能关注的文档
- 2010年《广东省建设工程价依据》.pdf
- 2010年1月高等教育自学考试中古代文学史二试题和答案(自编).docx
- 2010中国高血压防指南修订版.pdf
- 2010年全国各地高考数学试题及解答分类汇编大全(14统计、统计案例、算法初步、框图、理与证明).doc
- 2011-202 鼓号队兴趣小组活动计划记录.doc
- 20115月企业人力资源管理师二级考试真题及答案.doc
- 2011~014年注册规划师法规真题+答案.pdf
- 2011中级经济师水路运输-真题试卷.doc
- 2011学年第一学中班家长会家长讲座——情商.doc
- 2011北大学博士英语考试试题及解析.doc
- 2024高考物理一轮复习规范演练7共点力的平衡含解析新人教版.doc
- 高中语文第5课苏轼词两首学案3新人教版必修4.doc
- 2024_2025学年高中英语课时分层作业9Unit3LifeinthefutureSectionⅢⅣ含解析新人教版必修5.doc
- 2024_2025学年新教材高中英语模块素养检测含解析译林版必修第一册.doc
- 2024_2025学年新教材高中英语单元综合检测5含解析外研版选择性必修第一册.doc
- 2024高考政治一轮复习第1单元生活与消费第三课多彩的消费练习含解析新人教版必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中英语WELCOMEUNITSectionⅡReadingandThi.doc
- 2024_2025学年高中历史专题九当今世界政治格局的多极化趋势测评含解析人民版必修1.docx
- 2024高考生物一轮复习第9单元生物与环境第29讲生态系统的结构和功能教案.docx
- 2024_2025学年新教材高中英语UNIT5LANGUAGESAROUNDTHEWORLDSect.doc
文档评论(0)