运输企业管理-6章V运输生产管理-(精品课件).ppt

授人以鱼不如授人以渔 六、 生产现场管理方法 生产现场管理方法： (1)规范制约： (2)以法管理： (3)知识启迪： (4)榜样示范： (5)评价激励： (6)政策调动： (7)评比竞赛： (8)协调关系： (9)热心服务： (10)与人为善： 授人以鱼不如授人以渔 作业 6—3 简述生产管理的基本任务 谢谢！ 朱明工作室 zhubob@21 授人以鱼不如授人以渔 第六章 运输生产管理 主讲：朱明 高级技师、经济师,工程师 高级技能专业教师 汽车维修工高级考评员 授人以鱼不如授人以渔 第一节 生产管理的任务和内容 一、生产管理的内容 运输生产管理的主要内容包括： (1)组织 是运输生产过程组织与劳动过程组织的统一。 (2)生产计划工作 是运输生产计划与运输生产作业计划工作。 (3)控制 是对运输生产全过程所进行的控制 从范围来看，主要包括: 运输生产组织、运输生产过程等各个方面。 授人以鱼不如授人以渔 第一节 生产管理的任务和内容—续 二、生产管理的任务 生产管理的基本任务是： 1.运用组织、计划、控制与协调职能，使投入运输生产过程的人、财、物等要素有效地结合起来，优化资源配置，不断降低成本， 2.提高生产对市场需求的变化作出灵活、快速的应变能力， 3.增加企业营运收入，取得最佳经济效益，实现企业的目 授人以鱼不如授人以渔 第一节 生产管理的任务和内容—续 三、生产管理的原则 (1)坚持市场导向的原则 (市场是出发点和落脚点) (2)坚持经济效益的原则 (合理配置和利用资源) (3)坚持科学管理的原则 (建立强有力的、统一的、协调的生产指挥组织) (4)坚持均衡生产的原则，(生产过程有计划性) 生产管理是企业管理大系统中的一个子系统，要服从于大系统，同其他子系统的协调、配合，从而发挥总体效益。 授人以鱼不如授人以渔 第二节 生产过程组织 一、 生产过程组织 1、运输生产过程组织 2、运输生产过程的构成 3、组织运输生产过程的要求 授人以鱼不如授人以渔 第二节 生产过程组织 一、运输生产过程组织 是指从准备运送旅客和货物开始，到将旅客和货物送达目的地为止的全部过程。 根据对客货实现位移作用不同，运输生产的全过程分为： ①运输准备过程、②基本运输过程、 ③辅助运输过程、④运输服务过程。 运输生产过程组织，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，做到消耗低，产量高，满足社会对运输的需求。 授人以鱼不如授人以渔 第二节 生产过程组织 二、运输生产过程的构成 (1)运输生产准备过程 (2)基本运输过程 (3)辅助运输过程 (4)运输服务过程 1.基本运输过程在整个运输过程中处于主导地位， 2.其他过程都是为基本运输过程服务的。 授人以鱼不如授人以渔 第二节 生产过程组织 三、组织运输生产过程的要求 (1)连续性 (2)平行性 (3)协调性 (4)均衡性 授人以鱼不如授人以渔 三节 组织合理运输 一、合理运输的概念 按照人的出行规律或商品流通规律、交通运输条件、人或货物的流向、运输市场供需情况，走最少的里程，经最少的环节，用最少的运力，花最少的费用，以最短的时间，把人或货物从起运地运到目的地。 就是用最少的劳动消耗，满足社会对运输的需求，取得最佳的经济效益。 授人以鱼不如授人以渔 三节 组织合理运输—续 二、组织合理运输的意义 (1)可加快运送时间，有利于国民经济的发展，特别是促进工农业生产的发展，积极扩大社会再生产。 (2)有利于扩大商品流通，繁荣城乡市场，发展商品经济，及时供应生产和人民生活需要的商品。 (3)能改善运输企业的经营管理，减少货物在途资金的占压，加速资金周转。 (4)可降低运输成本，减少运输中的损失、损耗，提高运输质量，节约运输费用，提高经济效益。 (5)可提高车船装载量，合理使用运输工具，充分发挥运输工具的效率，节约运输力和社会劳力。 授人以鱼不如授人以渔 三节 组织合理运输—续 三、合理运输的组成要素 实现运输合理化，起决定作用的因素： 1)运输距离、2)运输时间、3)运输费用 4)运输方式、5)运输环节 常见的不合理运输有以下几种： (1)对流运输： (2)迂回运输： (3)重复运输： (4)倒流运输： (5)过远运输： (6)运力选择不当： 授人以鱼不如