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加强的项目成本管理,提高社会竞争能力 　　摘要：当前，建筑施工企业同我国大中型企业一样面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此建筑施工企业在项目施工中，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值。 　　关键词：项目施工；成本管理；经济效益；社会竞争力 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 　　就建筑施工企业而言，施工项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉，以至最终达到壮大企业整体收入，提高企业整体社会竞争能力的目的。 　　银城之都（北商场）工程是我公司第三项目部于二000年十月份开始承建的位于市中心位置的一幢商业楼房。该工程属临街建筑，几乎没有施工场地，主体阶段的施工全部在冬季。另外，该工程里面造型较多，属罗马建筑风格，在施工上对有关方面的施工技术和质量要求都比较高。同时，该工程施工资金短缺。所有这些，都给该工程的具体施工增加了难度，给该工程的成本控制方面也增加了很大的难度。结合该工程的具体特点，项目部主要从以下几个方面进行工程项目成本控制。 　　一、认真编制工程项目成本计划 　　工程项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。编制成本计划的过程也是一次动员工程项目经理部全体职工，挖掘降低成本潜力的过程；也是检验施工技术质量管理、工期管理、物质消耗和劳动力消耗管理等效果的全过程。 　　有了成本计划，就可从中找出降低施工项目成本的可能途径。这可以从以下几个方面考虑。 　　1、加强施工管理，提高施工组织水平。 　　2、加强技术管理，提高工程质量。 　　3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率。 　　4、加强机械设备管理，提高机械使用率。 　　5、加强材料管理，节约材料费用。 　　6、 加强费用管理，节约施工管理费。 　　二、 注重工程项目成本控制 　　工程项目成本控制是一种全员、全过程、全方位的控制过程。在具体实施过程中，也应伴随项目建设过程渐次展开，并注意各个时期的特点和要求。 　　银城之都（北商场）工程在正式开工后，工程项目部主要注重工程施工期间的成本控制，具体表现在以下几个方面。 　　（一）认真修改图纸，积极提出修改意见。 　　在工程建设中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。该工程的女儿墙压顶的设计就是这种情况，由于该工程是罗马建筑风格，在仅有80mm厚的压顶立面上就有九道线条变化，压顶下面还要镶嵌罗马柱。如果按照图纸原设计采用现浇砼，不但难以保证压顶的施工质量，达到预期的效果，而且施工时支模难度相当大，并且要使用大量木模，模板材耗用量大，且不能再回收利用。针对这一问题，公司和工程项目部提出积极的修改意见，在取得建设单位和监理单位的同意后将现浇砼压顶改为现场预制砼压顶。经初步测算，这一改动节约模板板材约8.6m3，节省人工约40工日，同时在质量上也达到了预期的效果。 　　（二）制订先进的、经济合理的施工方案 　　根据工程的具体特点和工期要求，结合工程的自身特点，制订切实合理的施工方案也是降低工程成本的关键所在。 　　（三）落实切实有效的技术措施 　　落实技术组织措施，是技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。银城之都（北商场）工程在主体施工时，工程项目部的人员在多方面的施工上注意落实技术组织措施，确保在保证工程质量的前提下，降低工程成本，主要措施有： 　　1）加强主体工程施工时砼配合比的动态管理 　　根据本项目部多年来砼施工的经验以及对所用水泥掌握的资料，425#普硅水泥的实际平均强度已经超过了49Mpa，所以在保证砼强度等级满足设计要求的前提下，适当调整配合比，调整后砼的实际水泥用量要比试验室所出配合比节约水泥约为15kg/m3。这样使得银城之都（北商场）工程主体工程共节约水泥约为20T。 　　2）在银城之都（北商场）工程的现浇砼屋面的施工过程中，项目部通过研究，决定将现浇砼由原来的砼表面用木抹子粗略找平，改为一次找平压光成活。由于该工程屋面现浇砼的强度等级为C30，砼和易性比较好，施工时要求工作人员精心找平振实，随即撒一层1：2水泥砂浆干粉面找平并压光。这样施工既增加了屋面找平层与砼基层之间的整体结合性，又减少了屋面的荷载，同时节约了材料，经测算，该屋面节约1：3水泥砂浆找平层约18m3，节省预算费用7000