(行政)管理者的职业生涯规划幻灯片课件.pptVIP

(行政)管理者的职业生涯规划 ;霍兰德职业类型理论;人际性格解析法;1.结合前面三张幻灯片内容,对号入座分析一下自己的性格特点 2.用脱口而出的潜意识告诉自己想做什么,想成长为生么样的人 3.确定目标→围绕目标查漏补缺(方法是学习!) ; 人生的职业管理 ? ? 热情兴趣 兴趣是每个人最好的老师，是事业成功的一半。根据兴趣发展特长，培养人才最有效果。 ? 潜质能力 除了兴趣爱好，要想成功还必须有潜质和天赋。没有潜质和天赋，兴趣和爱好也只能是兴趣和爱好，不可能发展成特长，也不可能变成高回报的终身职业。 ? 未来利益 有能力和潜质之后，还要分析一下，从事的事业是否具有经济价值，能否在未来带来收益。如果不能带来收益就不能把它作为职业来经营。;(行政)管理者需要具备的管理技能 ;技能一 自我管理;自我管理之角色认知;自我管理之角色定位; 把握自我角色与定位,得到领导的机会和同事的协助. 在协助企业(组织)成功的过程中并希望能够成就自己. ;自我管理之角色定位;自我管理之角色定位;自我管理之心智修炼;详细举例-自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;自我管理之时间管理;技能二 工作管理;工作管理之有效沟通;技能三 员工管理 ;优秀主管的十大工作方式 ? ? 把公司视为自己全身心投入的对象，全力以赴。 ? 把自己设想为老板，以老板立场要求自己的工作细节。 ? 有责任心地对待每一件工作，不可疏忽。 ? 理解上司，替其解决问题并努力做到最好。 ? 谦和待人，忠诚为本，信用第一。 ? 关键时刻，展露智慧才华，表现自己。 ? 具有组织和领导能力。 ? 时刻表现创新意识，让自己的工作变成聪明人的游戏。 ? 踏踏实实做人，不过多地张扬和夸大自己。 ? 面对挫折困境，像战士一样坚强，并能找到突破口。;主动工作和责任心 ? ? 最受企业欢迎的主管是主动、积极、有责任心的主管。他们对待工作认真、尽其所能，比别人更优秀。 ? 主管的成功原理是从主动到卓越。主动是积极的工作态度，卓越是积极进取的结果，也是责任心的体现，是管理者走向成功的密码。?;主动的工作态度 ? ? 责任心是成功的最基本因素，认真而出色的工作态度是无价之宝。 ? 主动热诚的法则是一分投入一分回报，一分耕耘一分收获。 ? 只有不断投入，主动捕捉机会，才能成为公司的优秀员工，成为公司重点培养的后备经理人，赢得上司的信任。 ? 工作中要主动修正目标，积小步成大步，脚踏实地，认真做好每一件事。分阶段的成功加起来就是最后的成功。 ?;主动的工作关系 ? ? 掌握亲和力原则，主动报告工作。 我国企业普遍存在员工被动接受上级的领导、检查，缺乏积极主动的工作态度。与其让领导来检查，不如主动汇报工作。 ? 靠行动和成绩证明自己的能力，这是让领导认可的第一法则。 ? 敢于在适当时机陈述己见，以巧妙方式推销自己，创造晋升机会。 ? 发现关系的力量，主动应对同事。做一个讨人喜欢、诚恳谦虚的人，学会消除矛盾。 ? 洞察别人心理，以平常心处之，视大家为伙伴。?; 中层经理在职业管理中的作用 人生的职业管理是一个综合的职业分析。中层经理的工作是： ? 先对自己进行职业分析、职业管理； ? 帮助员工去做分析，看他是否适合目前的工作。 ?上传下达;人为什么平庸和失败 ? 人平庸和失败的原因有四个： ? 没有目标，随波逐流，这是大部分人的状态。 ? 目标太大，遥不可及，很难实现，因此挫伤了继续努力的积极性。 ? 目标太小，很容易实现，这样就浪费了人的潜能。 ? 设定的目标还必须适应时代发展的潮流，如果与社会和时代背道而驰，这样的目标注定不能实现。 人的平庸和失败往往能从目标的选择中看出来。 ?; 人生成功四部曲 ? ? 清晰目标 ? 形成积累 ? 局部优势 ? 临界突破