2011年护理部工作计划与目标管理幻灯片.pptVIP

护理部工作计划与目标管理 2010年12月30日 全面实行护理体制的改革，逐步实现护理部的半垂直化管理 改革科级绩效分配方案 要求各科室积极拓宽科级绩效分配方案的思路，进一步完善科室绩效的二次分配方案，以每名护士的实际工作量、履行工作的能力、量化考核成绩等为分配依据，为责任小组长、星级护士、教学总带教给予相应的分配系数，突出层次，拉开差距，切实做到多劳多得、优劳优得。通过有效的激励机制，激发出护士的潜能。 探索先进的人事管理模式 与人事科一起，探索先进的护理人员的人事管理模式，实现扁平化、半垂直化管理。我们将建立院部的护士晋升、晋职、评先、评优的考评小组，建立严格的考核标准，从每一名护士的切身利益出发，直接以护士日常的考核成绩、夜班数、职称、学历等作为其晋升、晋职的主要依据，在同等的条件下，量化考核成绩直接决定结果。真正体现客观与公正，从而让每一名护理人员在实现自身价值的同时重视日常的每一项工作。 具体详见附件I 《护理人员晋升、晋职的考核方案》 制定专项标准，设立质控小组，专人负责跟进，确 保工作常态化开展。 研讨专门针对示范病区的垂直化管理模式，进一步完 善绩效分配方案。 简化护理文书的书写，推