变革型领导理论的研究综述杨.docVIP

变革型领导理论的研究综述杨 　　摘要：近30年以来，变革型领导成为领导学研究的前沿领域和焦点，吸引了众多研究者的理论探讨和实践研究。本文对变革型领导的概念、维度及测量进行了介绍，并将其与交易型领导进行对比，最后结合我国的经济文化情境，简要地探讨了我国本土文化对变革型领导的影响。 　　关键词：变革型领导 维度测量 中国本土化 　　自Burns（1978）首次提出变革型领导理论以来，掀起了国内外学者对该理论研究的热潮，成为世界领导学研究的焦点。变革型领导在不同文化背景下，其作用机制不尽相同。目前国内学者对变革型领导理论的中国本土化研究相对较少。因此，本文拟从变革型领导的概念、结构、维度和测量等方面对其进行回顾和梳理，并结合我国的经济文化情境，讨论中国本土文化对变革型领导的影响。 　　1 变革型领导的源起及内涵 　　上世纪70年代初，Downton最早开始对变革型领导（Transformational Leadership）的研究，Burns在Downton研究的基础上对变革型领导给予概念化，他认为变革型领导是领导者与成员相互提升道德及动机到较高层次的过程。在这一过程中，领导重视提升成员内在动机，给下属提出更高的价值和理想，以唤起下属的自觉，希望下属超越原来的工作期望，将需求层次提升到更高的境界，进而协助下属实现他们较高层次的内在需求，使下属愿意超越个人利益来实现组织利益。