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刍议小型基建的项目实施过程管理 　　【摘要】小型基建项目实施过程中在相关建设单位的控制满足项目合理的质量标准下，在各个层面上实施项目阶段，将其工程项目投资能控制在原本预算范围之内，将人和物以及财力都结合到一起实行统一管理，为取得预期中的基本效益和投资范围。在目前的局势下，在小型基建项目施工管理中其项目实施过程中管理已经成为实施重点。 　　【关键词】小型基建；项目实施；管理分析 　　项目实施过程管理是指在小型基建项目投资成功并投入开始使用之后，对项目的前期决策分析、实施准备、建设实施以及运营管理过程其项目达到预期效果所进行的全面性、系统化、客观因素的分析和审核。开展项目实施过程管理多元素化，有助于加强小型基建项目管理模式，提高小型基建项目实施过程管理的科学化标准，其充分发挥自身的投资效益。 　　一、对小型基建项目实施中的问题分析 　　1、策划执行问题 　　通过对小型基建项目实施的观察发现，在实施工程过程中财务超出原本预算情况比较普遍，而造成这种情况的主要原因为，没有按照原计划进行施工方式，施工方随意将标准提高、不断盲目扩大基建项目施工模式。在实施中可以看到，当每年全国范围内每年的施工建设的小型基建项目投资范围都是有具体规划的，同时根据目前的投资管理规模，应当将其平均分摊到各个不同的相关单位之中，但是根据不相同的实施单位均有一些先上项目、后逐步筹备建设资金的不好行为和现象