刍议煤炭企业全面预算管理的现状及对策.docVIP

刍议煤炭企业全面预算管理的现状及对策 　　[摘 要]近年来，我国煤矿企业在能源型产业发展中做出许多改革，这不断提升我国煤炭企业在市场中的竞争力，同时也更好地发挥其在经济中的支柱作用。随着各地煤炭资源加快整合的步伐，出现较大规模的煤炭企业，其组织结构变得越来越复杂，在制定全面预算工作中需要积极采取相关的措施不断提升效率。因此，文章结合目前全面预算管理情况而提出对应的解决策略。 　　[关键词]煤炭企业；全面预算；管理；现状 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.180 　　当前，国家经济发展进入新常态，作为经济普惠政策中的“三去一降一补”政策在煤炭企业中具有重要意义。自从2015年提出供给侧结构性改革的战略之后，煤炭企业在去产能方面逐步取得良好的效果，在很大程度上使得煤炭企业能够扭亏为盈以及推进市场实现出清的目标。煤炭企业在发展过程中进行重组和并购，逐渐形成非煤炭企业和煤炭企业并重并举发展的模式，这对多个产业链的发展都带来积极作用。但是在竞争激励的市场环境下，有的煤炭企业出现亏损严重的问题，需要煤炭企业积极探究其中的原因，然后采取措施积极应对。其中在全面成本的控制方面，需要制定出良好的管理策略，帮助煤炭企业在预控的方式上掌握主动权。这可以确保煤炭企业在当前经济发展的模式下继续获得良好的态势。本文针对全面预算管理所出现的问题而提出对应的管理策略