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我国商业银行国际化问题研究 　　摘要：本文在分析我国银行国际化的现状和存在的问题的基础上，提出了引进战略投资者、谨慎选择目标市场和并购的对策建议。 　　关键词：商业银行；国际化；并购 　　中图分类号：F832．33　文献标识码：A　文章编号：1006-1428(2008)09-0027-03 　　 　　银行国际化是指商业银行由国内银行发展成为跨国银行的发展过程，它揭示商业银行跨越国界发展的趋势。本文就国内银行国际化可能遇到的问题作进一步研究。 　　 　　一、我国商业银行国际化的现状 　　 　　上世纪90年代以来，我国商业银行纷纷制定了国际化发展战略，在主要国际金融中心设立分支机构，同时直接投资参股合适的国外银行。2007年我国银行业加快了海外发展的步伐，积极通过并购、设立新机构等方式，深度拓展海外市场。 　　与此同时，我国银行业金融机构加快在境外设立分支机构的步伐。如工商银行在俄罗斯莫斯科设立分行，中国银行在英国设立子银行，建设银行在澳大利亚悉尼设代表处，交通银行设立德国法兰克福分行、澳门分行，中国进出口银行在俄罗斯圣彼得堡设立代表处，招商银行在美国设立纽约分行等。 　　同时，我国商业银行与世界大部分国家和地区的银行建立了代理行业务关系。截至2007年底，我国银行业已在美国、日本、英国、德国、澳大利亚、新加坡、香港、澳门等29个国家和地区设立60家分支机构，海外机构的总资产达2.674亿美元，比2006年增加406.1亿美元，增长18％。 　　我国商业银行国际化的途径主要有三种：与国外银行建立代理行关系、在境外设分支机构和并购国外的当地银行。根据Ggiddy的三阶段理论，即一国商业银行的国际化分三个阶段：本国银行的国际业务、本国银行的离岸业务和本国银行的跨国业务。Ggiddv认为银行国际化的初级阶段只是为本国居民和企业开展国际结算方面的业务，在这个阶段，国内银行只需与国外银行建立代理行关系就可完成业务。当银行的客户不光是境内企业和居民，还有境外企业和居民时，就为银行开展离岸业务开辟了道路，这时银行在国外只有代理行，就会因国际市场上的各种法规壁垒和其他不完全性，造成一定的障碍。而当本国企业走出国门，开展全球贸易时，本国银行的跨国经营就成为必然。根据我国经济发展的水平和银行国际化的进程来看。基本符合三段论的步骤。上世纪90年代中期以前。我国银行的境外代理行业务就可满足业务需要，在国外建分支机构或控股当地银行的需要并不迫切。而1990年代末开始，我国经济的外贸依存度与国内企业的国际化水平越来越高，我国银行仅仅靠代理行业务已满足不了客户的需要，于是我国商业银行开始了大规模的对外扩张。 　　 　　二、我国商业银行国际化存在的问题 　　 　　(一)缺乏清晰而长远的国际化战略 　　由于历史的原因，我国商业银行公司治理结构的基本矛盾仍未解决，商业银行高层管理人员的更换仍带有行政色彩，这样不免会带来银行高层更换频繁，而当一家商业银行的高层变化时。一般也预示着银行的战略会发生变化。在我国商业银行国际化发展的现阶段，无论是国内银行业竞争的日益加剧，还是国外不确定因素的增多，都会使银行的国际化存在诸多不确定因素。而这就需要一个清晰而长远的国际化战略和一个相对稳定的管理层。 　　张邯珥、田高良(2006)认为我国商业银行规范的公司治理架构虽然已搭建起来，但实际运作情况不如人意，究其原因是因为商业银行未能处理好两个问题：一是不能很好地解决经营管理者的选择问题，特别是国有控股的商业银行中，政府委派经营者仍然是主要的选择方式；二是不能解决好政企分开的问题，在国有控股的商业银行中，政府或政府企业管理者过度干涉银行经营的问题不同程度地存在。 　　缺乏清晰而长远的国际化战略，会使商业银行的国际化产生盲目性。以中国银行为例，中国银行在2001年8月收购印尼中央亚细亚银行的51％股权，2007年10月中国银行英国分行总经理葛奇(KennethGe)透露，中行热衷于在欧洲发展，中行向其英国分行注资2亿英镑，以拓展在英国的零售业务。既然要努力在欧洲发展。那么前期收购印尼的亚细亚银行就显盲目，因为以中行现在的实力，还无法在成熟市场和新型市场同时扩充业务。无独有偶，2007年建行国际化经营专项研究大概进行了26项，但一例也没成功。如果有清晰的国际化战略。那么商业银行的国际化进程就不会这样步履维艰。 　　 　　(二)跨国经营的能力不足 　　20世纪90年代以来，我国商业银行纷纷制定并实施“走出去”的海外发展战略，在世界主要的国际金融中心设立分支机构，由此导致我国商业银行的海外分支机构绝大多数设立在市场经济发达或较为发达的国家和地区。但我国却是新兴市场经济国家，这样总部与下属的分支机构在管理理念与行为方式上都存在差距，由于分支机构权限